服务千家万户，销售企业的很多油库站分布在大中城市和人口密集区，安全工作事关国家经济发展和社会和谐，事关企业改革发展稳定，事关广大员工的幸福安康。

　　如何贯彻落实集团公司《反违章禁令》，实现油库站的安全运营，确保油品安全稳定供应？记者近日访问了中国石油销售公司副总经理、安全总监田景惠。

　　“销售业务是中国石油与社会消费者联系最为紧密的前沿业务，是体现中国石油形象的重要窗口，1.8万座加油站，490座在用油库，1000多辆危险品运输车船，风险点多，分布广泛；经营的产品无一不是易燃易爆危险品，移动性强，管理难度大；市场化用工比例高，培训任务重……这些特点从客观上增加了做好安全工作的难度，也要求我们必须增强工作的针对性、自觉性和主动性。”田景惠介绍。

　　田景惠说，销售企业不同于油田、炼化企业，为使《反违章禁令》更具有可操作性，公司结合销售企业特点，制定印发了《销售企业反违章禁令实施细则》。围绕销售企业事故多发点，“六条禁令”被细化为46条细则，要求员工在严格执行集团公司《反违章禁令》的同时，在具体操作中不允许逾越《细则》。

　　为贯彻《反违章禁令》，销售公司通过会议、网络等渠道，利用一个月时间，将《反违章禁令》的主要内容传递到各级管理层、油库、加油站、作业班组及岗位员工。除在油库和加油站统一布置《反违章禁令》宣传牌，还要求开展好对禁令的解释工作，让干部员工明白，禁令是保护自身安全的积极举措，要求自觉查找工作中存在的违章指挥和控制不到位等问题，提出相应的纠正和预防措施，提高规程执行的控制力。

　　“一定要注意发挥好员工的主动性。”田景惠说。“反违章的关键是树立正确的、科学的、可操作的行为准则。结合销售公司一线操作员工的基本情况，加大培训力度，增强全员安全意识，提高员工专业技能。这是将《反违章禁令》落到实处的重点，也是确保销售企业油库站安全运营的关键。”

　　为此，销售公司建立培训制度，加大培训力度，不仅分专业、分岗位、分工种开发针对性培训教材，还规定每名员工每年至少接受强制性培训的时间。在实践过程中，创新培训手段，开发出加油站火灾预案数字模拟训练系统，应用多种技术，将5个常用火灾预案和安全消防知识近300个知识点制成学习、培训和考核单元，使员工在最接近真实环境中学习运用。

　　“抓安全工作，从主要领导入手；抓培训，从制度环节入手；抓HSE体系，从职责定位入手；抓监督，从安全管理职能机制入手。”田景惠说，为进一步加强安全管理，今年上半年，销售公司将完善HSE管理体系，切实落实安全生产责任制；着力提高执行力，确保销售业务运营全过程受控；突出重点领域和关键环节的监督，履行好甲方责任，持续抓好隐患治理工作。

　　田景惠介绍，新版《加油站管理规范》基本修订完毕。销售公司《HSE管理手册》重点按照油库、加油站、工程建设和运输物流四大业务，明确各处室的HSE职责。“从职责体系入手，做到可以量化，可以考核。”

　　田景惠告诉记者，销售企业在不断重组改制过程中，主要开展了建章立制、HSE体系建设和推行受控管理三个方面的工作。推行“四有工作法”、引入杜邦安全管理模式、推广新版操作规程……大量卓有成效的工作，有力地保障了销售业务跨越式发展。但总体上，与国际大石油公司相比还有较大差距，尤其在基础管理和专业管理上仍需进一步加强，需要积极探索安全管理长效机制，努力实现销售业务的安全发展、清洁发展、和谐发展。