密歇根州MIDLAND -- 陶氏化学公司（Dow Chemical Co.）目前资金充足，并朝着新的方向发展。 
   　 陶氏化学公司的总部在休斯顿。据陶氏化学公司分管化工市场资源的经理Balaji Singh介绍，公司以前是产品驱动型企业，现在已经转变为市场驱动型企业。 
    陶氏化学公司在今天发布的一份新闻通稿中说，正因为如此，公司计划先通过调查、评测，最终将合成橡胶（SR）、热塑性聚氨酯弹性体等业务部门合并、出售或转移到一家合资公司。 
    上述两个业务部门是公司准备实施资产重组的主要对象。SR、Pellethane聚氨酯以及Saran产品、特种薄膜、聚碳酸酯、胶料、特种共聚物将是第一批整改单位。上述重组由新成立的陶氏优化资产组合小组（Dow POrtfolio Optimization group）负责，目标是使每个业务单元最大限度地长期增值。 
    公司发言人称，在经过透彻的回顾与分析之后，优化资产组合小组将决定从何着手，采取什么措施，有可能包括划拨到陶氏的另一个业务单位或现有合资企业，也有可能组建一家新的合资公司或一个新的部门，或者拆分等等。 
    他接着说：“从本质上看，其中有些业务目前并不处于良好增长状态。要把各个业务单元过一遍，才能够下决心做出处理决定是划拨、合并还是出售”。 
    特种塑料和弹性体部门前负责人George Biltz被任命为陶氏优化资产组合小组组长。 
    陶氏化学公司希望他们配合公司的经营转型策略，处理好各类资产。 
    Singh说：“陶氏化学公司正从产品定位转到以市场为导向。这是自身在细分市场上的重新定位。所以，现在的产品要适应所选定的市场范围"。 
    这将对提升公司的地位是有正面影响的，他说。 
    产品优化 
    Singh说，公司正在根据市场需求，优化特种产品。这可能导致现有的更多产品组合停产或转移到合资企业生产。 
    他举了一个例子，公司在12月份的时候就已经把部分塑料资产转移到一家合资企业，组成了一个价值110亿美元的业务单元。该合资企业的总部设在美国，合资方是科威特的石化工业股份有限公司（Petrochemical Industries Co.）。 
    Biltz 认为，财政驱动往往使业务削减（收缩）比较容易办到。配套的金融政策是这次讨论的一个主要议题，而战略适应则更复杂。我们必须找准我们公司的位置和社会对我们的要求。 
    陶氏化学公司希望涉足那些有发展前途的行业和业务，发言人说。 
    这家总部设在Midland的公司已从出售部分业务单元获得了约90亿美元，从而可能导致围绕加强主要市场而进行的更多收购，如汽车配件、鞋类、建筑解决方案、个人护理用品、油墨和调色剂、粘合剂等。 
    自2003年以来，该公司已经关闭了92间工厂、42个业务部门，剥离38个企业。据该公司介绍，去年年底已剥离了一些不良资产，包括路易斯安那州、巴西的工厂，并裁减了约1000个职位。 
    陶氏化学公司的目标是全球裁员约2 ％。美国西弗吉尼亚州South Charleston研发中心将有大约200人被裁掉。 
    此次削减包括了北美、亚太和拉丁美洲的汽车用密封胶业务。这些地区的工厂将会在18个月内关闭，但该公司在欧洲汽车市场的同类业务将有几种处理方法供选择。 
    陶氏化学公司希望2008年企业在利润方面有大的改善。在2007年，该公司收益不到29亿美元，同此滑坡近23 ％ 。