喜 产品调整灵活　保盈利一时
　　
　　对很多化工企业来说，上半年碰到的不利条件空前之多。冰雪灾害、特大地震、油价暴涨、原材料货紧价涨、运费攀升等等，还有国家提高出口关税税率、人民币升值、银根紧缩……
　　
　　在这样的环境下，许多企业是靠产品结构调整的高度灵活性保证了盈利。业内人士分析，相比那些由于一次性收入导致业绩增长的企业，产品结构齐全、生产调节灵活性高的企业，在激烈的市场竞争中的优势已经显露。
　　
　　青岛碱业：东方不亮西方亮
　　
　　上半年国家提高了尿素出口关税以后，青岛碱业股份有限公司及时对产品结构进行调整，针对甲醇市场形势较好、利润空间大的情况，尽可能控制化肥产量，提高甲醇产量。针对氯化钙市场供大于求的局面较为突出，市场销售压力较大的现实，该公司迅速调整经营思路，瞄准新的高端市场，加大无水钙、食品钙的市场开发力度，仅用半年时间就完成了全年出口计划的72.48%。该公司的主导产品之一纯碱价格上半年持续高位运行。公司还通过精细化管理，积极节能降耗，使得纯碱产品的产量达到38.6万吨，销售收入达到6.02亿元，比去年同期分别增长11.56%和31.82%，这也为企业上半年利润大增奠定了基础。
　　
　　三友化工：内陆不通走海外
　　
　　纯碱和烧碱是唐山三友化工股份有限公司的主要产品，原盐是其必不可少的“口粮”。而随着沿海地区经济的高速发展，盐田的面积大大减少，而且上半年天气条件较差，雨水多造成盐田减产。同时在国家节能减排政策影响下，环保不达标的电石炉已陆续被淘汰，而新增产能尚未达产，造成电石产量下降。而两碱产品产能不断扩大，对原材料的需求大大增加。面对这样的矛盾，唐山三友化工股份有限公司充分利用环渤海的港口优势，加大外埠海盐的采购，合理储备原盐资源，同时探索原盐进口的可能，以保障货源。另外，该公司还通过进口乙烯单体生产聚氯乙烯，实现电石法和乙烯法两条腿走路，以应对随时可能出现的电石原料供应不足而影响生产的持续性。
　　
　　川化股份：天灾损失管理补
　　
　　第一季度，几十年未遇的雨雪冰冻灾害让川化股份有限公司的电、气供应极其困难，部分装置一度被迫停产。该公司一方面着力加强与能源供应部门的协调和联系，力保主要装置的用电和用气，另一方面从优化运行着手，用好用足每一立方米天然气，并最大限度地避免电、气供应“峰谷差”对生产的影响，保证了生产的基本稳定。然而祸不单行。“5?12”汶川大地震又使得该公司生产装置全面停产。在恢复生产后，该公司在注重员工人身安全和安全环保的前提下，狠抓管理，狠抓装置稳定高负荷运行，在公司内部开展了多种主题活动以提高全体员工责任心和使命感，为灾后快速恢复生产奠定了思想基础。高效的管理水平使企业在大灾之后仍取得了净利润同比增长了10倍的惊人成绩。
　　
　　柳化股份：“嫌贫爱富”保重点
　　
　　柳州化工股份有限公司属于典型的煤化工企业，产业链比较完整。上半年，硝酸、硝酸铵、纯碱、氯化铵、硝酸钠、亚硝酸钠等产品受市场因素的影响，销售价格同比大幅提高。特别是硝酸、硝酸铵两个产品，市场价格不断上涨，甲醇市场也一直维持较高的价格水平。该公司及时调整，把生产重心放在产品价格高、盈利能力强的产品上，大大增加了公司效益。柳化披露的中报数据显示，上半年该公司净利润与去年同期相比增加了54.67%。
　　
　　

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