公平合理的竞争机制，这些政府和职能部门介入已成必然。
    二、科技投入产品创新，实现技术升级是产业发展的必然趋势
    缘木求鱼不如退而结网，企业走出困境，就要另辟溪径。常规工程橡胶产品总体是
  科技水下低，只有发展高端产品，才能提升企业赢利能力。引进人才，横向联合，建立
  起引进、消化、吸收、创新机制不断实现技术升级，抓住国家交通发展的人时机，密切关注高新技术，投入前瞻性开发，引进技术时贯彻先进实用性和前瞻性相结合，在消化
  吸收上下功夫，加快产业技术优化进程，注重引进应用方面的新技术，在消化吸收的基
  础上进行创新和后续开发、以拥有自主的技术知识产权，并根据技术比较优势和战略需
  要，选择独立开发，自主发展领域，通过国内外技术优势和系统集成操作新的技术路线，
  开发具有自主知识产权的技术。只有这样企业才能达到营销的最高境界——创造市场。
    三、实施大公司战略，开拓国际市场，开展国际化经营
    李斯特认为新的通讯、运输和传播技术已经创造了一个更加统一的世界市场、趋向
  统一的需求和欲望为标准化产品创造了全球的市场。采用国际标准和国外先进标准是我
  国的一项重大技术经济政策，是促进技术进步，提高产品质量扩大对外开放加快与国际
  惯例接轨的重要措施，行业标准经过18年的三次修订，采用先进的国际产品标准的时
  机已经成熟，我们的企业在搞好战略资源重组的基础上走日本大公司发展模式，采用国
  外先进标准。建设自己的企业航母，积极开拓国际市场。进入国外市场有五种形式：间
  接出口，直接出口、许可合同交易、合资企业、直接投资。开拓国外市场可以绐企业创
  造更多的利润，公司可以减少只依靠一个市场而带来的风险，参与同际竞争，既可拉动
  相关产品发展，又可提升企业的专业化水平。
   四、实施品牌战略，走品牌化发展道路
  品牌是销货者向购买者长期提供的一组特定的特点和利益服务、最好的品牌传达了一种质量的保证，它是一种属性体现、价值体现、文化体现、个性体现。我们工程橡胶产业至今也没有一个名品牌，正是这种鱼龙混杂的情况，才导致了市场的无序竞争。品牌战略决策有五种形式，可以进行产品线扩展，品牌延伸，多品牌、合作品牌。品牌创建要有先进的品牌理念，过硬的产品质量，正确的价值观念，优秀的企业文化。品牌创建具有多样性：公益活动投入，广告投入争做全能赞助商。只有创建名品牌，才能提升企业品位给企业注入活力，给行业以拉动力，才能进一步细分市场，减少无序竞争，步入良性循环。
    五、不断开发新产品，实现产业的系列化链接
    在激烈竞争的市场条件下，不断开发新产品的公司要承担很大的风险，消费需求的不断变化，技术的日新月异，产品生命周期的日益缩短，以及国内外公司的竞争与日俱增，产品的更新将加快。企业最可怕的挑战是——停滞点，很多成功的企业逐渐丧失子领导地位，而一些创新型企业不断推出新产品，颠覆了原来的行业霸主并取而代之。这就是创新的力量，创新能够创造新增长。中国企业正占据一个交汇点，中国市场规则的巨大变化，全球经济整合的快速发展，导致中国企业的生存环境发生了根本性变化。在挑战与新规则面前，企业唯有通过创新产品，为客户创造新价值才能创造属于自己新机会，我们的企业在奠定了一定的技术基础以后，获取了对产业发展方向的深刻理解，努力抢占“战略制高点”，充分利用国内外开放市场的条件。通过掌握“构架性”软技术整合产业资源，快速进入产业分工的高附加值环节。对于采取模仿战略的公司来说，可以从日本过去的成功中学习一些产品开发的经验：1、从竞争看的失误中学习。2、采取定点超越的方法。3．在整个企业中运用观察-学习法。4、投资竞争者的智力基础。5、开发利用行业和公共数据库。6、从行业中吸取新观点。7、与主要竞争者建立长期横向联系。产品开发的几种常规战略有：产品延伸、产品适应、产品创新前向一体化、后向—体化。新产品的开发，提高了企业竞争力，给产业注入了活力，使产业链更趋完善。

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