天脊晋城化工股份有限公司副总经理 贾根柱

--访天脊晋城化工股份有限公司副总经理 贾根柱

　　编者按：用贾根柱的话讲：天脊晋城化工公司位于太行山东南之巅，地处沁水煤田腹地，坐拥丰富的煤炭资源优势，尽享四通八达的交通便利。公司前身是晋城市第二化肥厂，始建于1978年，初建规模为年产3000吨合成氨、12000吨碳酸氢铵。一九九八年五月改制为晋城市煤气化有限责任公司。经过多次整合，于2002年4月正式改制为股份制企业，目前拥有近8000万总资产。

　　笔者此次破费口水拖朋友把问题转到贾根柱手中，百般周折后这篇访谈终于揭开天脊神秘的面纱……

　　从国营到国家控股的股份制

　　上世纪八、九十年代，天脊与众多小氮肥企业一样，面对市场经济的大潮、国外进口化肥的冲击，坚持以“破三铁”为突破口，建立了干部竞聘靠能力、职工上岗靠竞争、收入分配靠效益的内部经营机制，打造了制度控制利益、文化驾驭思想的执行力体系，坚持自力更生、自筹资金、小步快跑、滚动发展，累计投资4 871万元挖潜改造，形成了6万吨合成氨、2万吨商品液氨、联供2万户城市煤气的生产能力，在小氮肥行业“三起三落”的生死劫难中争得了生存。

　　如何以产权制度改革为核心，建立健全现代企业制度把企业维持下去，成为贾根柱日思夜想的难题。1998年天脊告别了大国有管理体制，改制为国有控股有限责任公司。

　　“走传统产业新型化、新型产业规模化的道路”

　　贾根柱说：“十五”期间，我们紧抓调产机遇，坚持走传统产业新型化、新型产业规模化的道路，于2001年6月建成了华北、东北、中原地区第一套大颗粒尿素装置，实现了主导产品的优化升级。为推进优势产品的规模化生产，2002年，吸纳了天脊煤化工集团有限公司等3个股东的股权投资，改组成为自主经营、自负盈亏、独立承担民事责任的股份制企业，不仅健全了现代企业制度，而且为“l8·30”项目融得了资金。经过13个月的努力，投资3.54亿元、采用循环经济模式建设的“18·30’’装置，于2003年12月建成投产。
　　
　　天脊经过五年的结构调整，实现了主导产品的规模化增长，带动了企业经济建设的高速发展，企业总资产翻了三番，销售收入与利税都有近１０倍增长，并先后荣膺中国化工5OO强--经济效益100强，山西省1OO强企业，中国化肥制造业1OO强，中国化工综合效益500强，全国肥料制造业经济效益十佳等称号。

　　结构再调整推进上市融资

　　目前，天脊公司正在围绕结构调整、招商引资、上市融资三大任务，积极发展战略伙伴，构建多元化产权结构，规范企业改制，消除体制性障碍，推进上市融资进程和大公司、大集团战略。
　　
　　贾根柱说：“我们天脊晋城公司经过近二十年的艰苦创业走到今天，确实不易。与自己的过去比，进步很大；但与在座的大企业相比，还存在生产规模小、创新能力弱等较大差距。我们有决心继续弘扬“团结、求实、创业、竞争"的企业精神，矢志不移地实施“以肥为主，肥化并举，热电联产，煤化联合，多元发展，做大做强”的循环经济发展战略，坚持抢抓机遇，加压赶超，与时俱进，争先发展，与业界同仁一道，携手共创中国化工行业新的辉煌!”