历经3年，云南白药牙膏以单支超过20元的高价，销售额累计突破6亿元，成为我国高端牙膏领军品牌。作为中药制药行业百年老字号，云南白药成功地将品牌延伸至日化领域。而早前，同样是经过三载努力，国际日化巨头宝洁花费10亿元力推的沐浴产品激爽却以停产退市而告别中国市场，宝洁的品牌延伸战略也由 此宣告失败。
　　过度的品牌延伸会拉大新产品与核心产品之间的距离，这不但不能为新产品树立良好形象，核心产品也可能会受到株连。同样一种策略，为何会取得截然不同的效果呢？业内人士认为，关键在于企业对于品牌延伸尺度的拿捏。品牌延伸不是简单的品牌复制，更不是单纯的产品线延伸，取决于企业的创新能力、对市场机会的把握以及创造机会的能力。而这在任何行业和企业面前都是机会均等的。
　　作为企业最有价值的资产，品牌需要科学经营。品牌延伸是每一个多元化企业都会面临的最重要的战略选择，也是企业追求利益最大化的常用方法。企业经营战略的核心和目的就是品牌战略，而品牌延伸是品牌战略的重要内容之一。
　　当年，云南白药以“稳中央，突两翼”开始了品牌延伸战略，牙膏便是其中“一翼”。这一举动曾经引起业内极大争议，许多人都认为其“不务正业”。但云南白药却看准了日化与制药有着很强的关联性，有意将其作为一个新的市场拓展方向，并首次在牙膏产品中打出止血、活血化瘀、组织修复的宣传口号，而这正与云南白药的定位一脉相承，从而使其品牌延伸战略大获成功。
　　从云南白药的品牌延伸战略不难看出，新产品本身的运作成功，仅仅是品牌延伸的基础，还不是品牌延伸的关键所在。对于品牌而言，最重要的是个性。但品牌个性的前提是与品牌概念相互统一的。如果一个品牌由于众多业务的差异而造成在公众心目中无法建立起统一的概念，那么，这种品牌延伸就不可能成功。而成功的品牌延伸可以使主导产品与新产品互相补充，满足消费者在某一领域的产品需求。对厂家而言，良好的品牌延伸可以完善产品组合，有利于消费者通过系列产品形象，逐渐认识到企业是勇于创新、活力四射的。
　　究其根本，品牌延伸就是借用原有品牌的价值。换句话说，就是尝试将原有品牌的品质保证、一致风格和可靠性延伸到新的产品中去。要判断品牌延伸是否提升了原有品牌，一个重要的方法就是看延伸之后的品牌能否足够吸引到更多的消费者，或是带来新的商机。