4月22日，首期投资达1亿美元的强生医疗器材生产基地正式在苏州工业园投入运营。这不仅是中国乃至亚洲规模最大的医疗器材生产基地之一，也是强生医疗战略性布局中国市场的重要一步。
　　美国强生公司的业务板块涵盖制药、医疗器材和诊断以及消费品三大领域。但在中国市场，强生消费品以个人护理品和婴幼儿产品而广泛为众人知晓。但在三大业务板块中，消费品在中国的销售额已经被医疗器材板块追上。
　　事实上，医疗器材和诊断领域已经成为强生在华增长速度最快的一个部门。
　　做大医疗器械
　　“预计5年后，这将成为强生医疗在全球最大的一个工厂。”4月22日，强生(中国)医疗器材有限公司董事长谢文坚说，苏州工厂将首先用于生产骨科产品，未来强生集团旗下的多个品牌都将相继进入其中从事生产源。
　　记者了解到，首期投入运营的生产厂将生产骨科系列器材，包括人工骨关节置换、创伤护理、脊椎修复和运动医学方面。其产量占强生医疗器材公司全球产量的10%到20%，这些器材将全面供应包括中国在内的全球市场。以后，其产品线还将扩展到强生医疗器械其他产品，如微创手术、创伤缝合、介入心脏病、临床诊断等系列产品。
　　此前，强生医疗只在闵行工厂生产爱惜康缝合线，骨科产品从未在中国市场进行本土化生产。作为全球最大的关节置换产品公司，强生医疗这次大规模在华投建生产基地，并首攻骨科系列产品，充分显示了国内医疗器械市场对外资的强大吸引力。
　　“苏州工厂是强生医疗在中国扩张的重要组成部分。”谢文坚指出，苏州生产基地投建后，未来可以在国内采购原材料，有望降低生产成本。同时，随着本地研发力量的扩充，该基地将针对中国市场研发和生产一些本地化的产品。
　　在医疗和诊断器械领域，强生公司排名全球第一，在其全部产品种类中，有超过70%的产品占有的市场份额排名在世界第一或第二。因此，强生公司决定进一步扩大在华投资规模。
　　“强生在中国最大的业务部门是制药，其次是医疗器械和消费品。”谢文坚告诉记者，在强生全球业务中，三大板块也基本保持这样的比例。
　　“医疗器材板块占到整个强生业务的30%，增长率是整个市场平均增长的2.5倍。”强生医疗亚太区集团主席薄思定表示。
　　对于医疗器材板块的超常规发展，谢文坚认为，主要原因在于中国老龄化的加速和医改投入的加大。尤其是医疗器材、耗材、诊断产品快速发展。
　　收购扩张
　　谢文坚认为，在医改投入的扩充的市场中，最先受益的还是中低端领域的产品。而产品线处于高端领域的强生医疗，未来更加受益的可能是私人保险市场的发展。
　　因此，强生集团将通过跨国企业惯用手段收购扩张来分食医改带来的蛋糕。
　　“公司正考虑收购本土企业，以并购的方式迅速切入中低端市场。前提是本地企业是符合我们要求的，包括有很好的产品，很好的管理能力和财务制度各方面优良。”谢文坚说。
　　目前，强生公司已在华投资建立了七家独立的子公司：西安杨森制药有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、强生(上海)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司、强生(中国)有限公司、上海强生有限公司、强生视力保健公司。强生(苏州)医疗器材有限公司成为强生在华成立的第八家子公司。
　　记者了解到，最早进入中国市场的是制药部门。1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，主要生产OTC产品(非处方药)。1994年，强生(中国)有限公司在上海开业，这是美国强生在中国大陆投资的第一家独资企业，主要生产和销售婴儿护理产品、妇女卫生用品、口腔保健产品和少女护肤系列。
　　随后上海强生有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司先后成立。生产领域广泛，包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品。
　　2004年，强生从上药集团手中收购了上海强生制药的中方股权，将强生制药变为一家独资企业，去年又从西安杨森的几家中方股东手中收购了部分股权，持股从52%增加到70%。
　　目前，强生有望以23个亿收购国产日化品牌大宝的股份。如果交易成功，这将是强生在华最大的一笔收购。
　　值得一提的是，由于医疗器械业务进入中国的时间晚于消费品和制药领域，一开始所占的市场份额并不大。但近年来，强生医疗器材已经成为强生旗下增长速度最快的子公司之一，连续5年的销售额和利润年增长都超过36%，增长速度超过了制药和消费品部门，而销售额也逐渐超过了消费品部门，已经成为强生公司在华第二大业务部门。
　　虽然强生方面不愿意透露公司具体的销售数据，但记者了解到，2006年整个强生中国的销售额约为87个亿，其中制药业务约为40个亿，医疗器材约27个亿。
　　“我们有处方药，有OTC药，有生物制药，有护肤产品，有婴幼儿产品，有医药器材，这也是我们强生公司在整个市场的业务。”谢文坚表示，但强生公司对中国医疗器业务特别重视。