“不是我不明白，这世界变化快”，这句歌词最能反映出很多化妆品经销商当前的复杂心情，这年头什么都在变，尤其是化妆品市场：做流通的开始做终端，做专业线的涉足日化线，做化妆品店的搞起前店后院来做辅助工程。看着行业同仁们如此热闹，经销商们也不甘寂寞，有实力的就爬到上游做生产厂家，没实力的就做 OEM，还有的下沉到终端自己做专卖店，但不幸的是一些经销商在这场变化中昏了头，迷失在其中找不着北。向上爬还是向下沉?大多数经销商举棋不定。其实，路从来都没有对错之分，关键是看所选之路是否适合自己，下面对向上向下两种状况进行分析，★代表无难度执行，☆代表有难度执行，希望通过叠加，帮助经销商做出选择。

　　A：请看向上走的

　　观察一：有榜样的促进作用

　　方案可行性：★

　　经销商自己做加工成功的案例不在少数，韩束妆业的吕义雄、枷蓝集团的郑春影等都是成功转型的例子，从以前的区域代理摇身一变成为扬名全国的生产企业。有品牌有产业，在业内人士看来这无疑是鲤鱼化龙的成功一跃，于是更多的人跃跃欲试，但没成想很多经销商非但没能跃过龙门，反而摔伤了自己，看来这条路不是谁都可以走的。塑造品牌对于经销商来说并非易事，那么做出一个品牌需要哪些的条件呢?史玉柱曾说过三个条件：一是好的产品，二是好的策划，三是好的人才队伍，并且强调这些条件一个比一个重要，一个比一个难得，哈慈集团的郭立文也曾讲过类似的话，这绝对是英雄所见略同，他们虽然做的是保健品，但这些建议对于化妆品行业来说同样适用。

　　观察二：难度高，产品、市场，销售很难保证。

　　方案可行性：☆

　　品牌建设是一个复杂的系统工程，首先要有了解市场的人才、翔实可信的市场调研，才能科学合理的给企业和品牌进行定位：品牌要占领哪一块市场空间?针对的目标顾客群体是哪些人群?弄清楚这些，再针对顾客做适合的产品。这一个复杂的系统工程，复杂的程度不亚于建造一栋摩天大厦。产品的包装、卖点、概念，市场诉求，所选择的销售通路等诸多因素都必须考虑到位。

　　观察三：成本高，风险大

　　方案可行性：☆

　　这是一个最不利的因素，因为企业生产的前期规模一般不大，没有绝对优势可言。譬如在订购包材上就有一个不小的矛盾，大的厂家可能在一个单品的包材上就订上个几十万上百万的货，但多数经销商并不具备这个实力，他们在前期不可能下很大的单子，因此价格方面也不会有太大优势，成本自然也水涨船高。如果在市场还未充分启动就盲目下单，一旦大量产品生产出来，就会面临很大的市场压力。
观察四：品牌自有

　　方案可行性：★

　　这是对经销商最为诱人之处，他们会因此感觉到自己不再是给别人养孩子。其实很多厂商与经销商之间存在着很大的信任危机，厂家总认为经销商对他们不够忠诚，有奶便是娘，只看到到眼前利润，不注意对品牌的培养。而经销商们却认为厂家就知道搞政策圈钱，市场风险全部转嫁给了经销商，一旦品牌有起色后，就翘腿当老爷，时不时还打压经销商。回款任务让经销商叫苦不迭不说，还动辄受到厂家撤换经销商的威胁，完全没有安全感。另外就是情感上的问题，经销商认为是自己养活了厂家，可厂家却认为是自己给经销商提供了一条生财之道，于是合作大多成了同床异梦，互相提防使很多经销商纷纷转道上游做生产，自己搞牌子去了。

　　观察五：利润丰厚

　　方案可行性：★

　　有的经销商做大后总想有些突破，认为厂家只负责生产赚的却更多不公平。也有人认为，做经销商的最终出路就是自己出品牌，总憋在一个小区域里总没太大意思，如果自己做市场的话，一来利润肯定比做经销代理丰厚许多，二来市场也更大，更容易做出量来。这就需要经销商认真思考一下自己在生产方面到底有多大优势，资源是否匹配，管理、人才等资源是否跟的上。

[1] [2] 下一页