昨日，强生（中国）投资有限公司宣布已完成从北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会收购北京大宝化妆品有限公司的交易。该收购已获得了所有相关政府部门的批准，并完成了必要的收购程序。但该项交易的财务细节没有被披露。
　　
　　员工安置方案已解决
　　
　　由于大宝是福利企业，其中有非常多的残疾人员工，这部分员工的安置一直是业内关心的焦点。据介绍，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，以有效保障员工的利益。
　　
　　昨日，北京大宝化妆品有限公司办公室主任王文兵对本报记者表示：“公司已经得到了商务部的批复，并按照批复在执行。”其他关于收购金额、员工安置细节等问题王文兵一律只有一句话“抱歉，没有消息要发布”。而强生（中国）投资有限公司公关经理何焰的手机则转至秘书台。
　　
　　强生承诺会发展大宝品牌
　　
　　北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，是北京市三露厂进行股份制改造的结果。北京市三露厂是国家二级企业，北京市先进福利企业。除了化妆品之外，大宝还涉足美容美发服务业、出租车行业、广告业、培训业、饭店、物业管理等。
　　
　　据介绍，利润、产品创新一直处于停滞状态是大宝要卖的主要原因。十几年来，大宝都只是主打SOD蜜，虽然其产品线已经覆盖较全，但没有较大的创新，销售额一直保持在几亿元。在成本、运输、人员等经营压力日益增加的今日，利润一直没有增加使公司捉襟见肘。
　　
　　对此，强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟先生表示：“借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”
　　
　　民族日化品牌几乎全军覆没
　　
　　业内认为，强生收购大宝的意图应该与“妮维雅”品牌所属的德国拜尔斯道夫公司入股“丝宝”一样：就是借用其渠道壮大自己的销售额，然后雪藏品牌从而消灭竞争对手。2007年，丝宝国际集团与德国拜尔斯道夫公司于10月2日正式签订合作协议。此协议涉及总值3.17亿欧元(折合约35亿元港币)的股权交易，拜尔斯道夫将购入丝宝国际集团旗下丝宝日化85%的股份，而丝宝国际集团将继续保留15%的股份并与拜尔斯道夫共同推动和支持该业务。
　　
　　这是继2003年欧莱雅收购小护士后国内日化界最大的一起并购案。小护士、丝宝、大宝相继落入外资“虎口”之后，除上海家化旗下品牌外，民族日化品牌几乎全军覆没。
　　
　　十届全国人大常委会委员、中国轻工业联合会会长陈士能在参加反垄断法草案分组审议时表示，“收购之初，国外老板都承诺保有本土品牌，但时间一长，这些来自国外的大股东就会宣布减少本土品牌的产量，并用其他产品侵占本土品牌的销售渠道，慢慢地本土品牌就淡出市场了。”陈士能认为这无异于恶意收购，“国家应立法助力本土品牌应对外资收购，支持本土品牌做大做强。”
　　
　　事件回放：
　　
　　2007年2月27日，大宝在北京产权交易所上挂牌23亿元整体转让，转让标的包括北京三露厂持有的83.42%的国有股和北京大宝化妆品有限公司职工持股会持有的16.58%的股份。随后，传出有意竞购大宝的有美国强生、联合利华、雅芳、宝洁、上海家化、立白、纳爱斯等国内外企业。
　　
　　3月底有消息称，大宝已经被强生“摘牌”，并于3月27日签订了转让协议。6月，消息称大宝出售仍未获得北京市国资委的审批通过。据大宝办公室一位工作人员表示，占员工总数41%的残障员工的后续保障将得到妥善解决，收购方案得到了上级的支持，北京市政府已全面考虑。