从洗发水到薯片，从护肤品到电池，个人消费品巨头宝洁公司(Procter & Gamble)的业务跨度不可谓不大。
　　不过，这条延伸的直线正在慢慢折回。宝洁公司开始退出部分行业，专注美容及健康护理产品。11日，宝洁中国新品开发部经理告诉记者，宝洁公司的转型在进行当中。
　　4日，宝洁公司在出售了旗下的软饮料品牌阳光心情(Sunny Delight)和果汁品牌普尼卡(Pnnica)之后，又放弃了旗下的咖啡业务。宝洁公司已经与美国第一大果酱制造商盛美家(J.M.Smucker Company)签订协议，以换股方式剥离Folgers咖啡业务。
　　“从战略上来说，宝洁公司已经退出了部分行业，以便可以集中精力发展核心业务。”宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)说。
　　雷富礼所说的核心业务是指家庭日化用品和美容化妆产品，以前宝洁公司为了增加与零售商谈判时的砝码，不断扩张，规模庞大，这使得宝洁公司的业务过于分散。现在，为了继续稳固其市场地位，宝洁公司将会把核心资源投入进核心业务，发展优势品牌。
　　公开资料显示，宝洁公司的业务涵盖了美容、保健和家庭用品三大领域，其产品从剃须刀、牙膏到咖啡、甜甜圈，五花八门。
　　割肉
　　根据宝洁公司与盛美家的协议，双方将通过换股的方式把宝洁公司的Folgers咖啡业务并入盛美家。在交易之前，盛美家将向股东发放每股5美元的一次性特别股息。交易完成后，宝洁公司将会获得盛美家大约53.5%的股权，盛美家将接手Folgers咖啡业务大约3.5亿美元的债务。这笔交易总价值约为33亿美元。
　　据了解，盛美家是美国第一大果酱制造商，其产品还包括花生酱、起酥油、精炼牛奶等食品。盛美家与宝洁公司一样均为美国的百年老店，每年的销售额近50亿美元。
　　盛美家联席首席执行官理查德·斯马科(Richard　Smucker)表示，Folgers咖啡的加入将对公司的产品起到补充作用，提升公司的销售额。据了解，Folgers咖啡在美国零售袋装咖啡市场上已经有150年的历史，有着稳定的市场份额。不过，该咖啡品牌并未进入中国市场。
　　放弃Folgers咖啡业务是宝洁公司退出食品行业的又一步棋。从2000年开始，宝洁公司就在逐步剥离食品品牌，此前，已经有软饮料品牌阳光心情和果汁品牌普尼卡被宝洁放弃。
　　宝洁公司内部人士表示，除了食品行业，其他行业的弱势品牌也会被剥离，几年前，宝洁公司就放弃了韩国的毛巾业务。
　　目前，业内正盛传品客薯片和金霸王电池也有被转手的可能。对此，宝洁公司未予证实。
　　转型
　　宝洁公司退出部分行业的行动缘于转型的目标。
　　雷富礼曾公开表示，宝洁公司应该把重点放在增长强劲的家庭日化用品和美容化妆品上，退出利润微薄的食品行业。
　　据了解，宝洁公司目前的婴儿护理产品、洗涤用品、女性护理用品、洗护发产品和护肤品等五大类业务已经占到销售额的一半以上。去年，在宝洁公司年销售额超过10亿美元的产品中，美容化妆产品品牌占到了三分之一左右。
　　宝洁公司内部人士称，在经过了大规模的并购扩张之后，宝洁公司的业务过于分散，而宝洁公司最擅长的还是自己的传统领域。不过，以前的收购并非就毫无意义。对于宝洁公司来说，扩大规模除了可以有规模经济的效应，还能够在与零售商谈判时增加筹码。例如，宝洁公司的产品就约有20%左右需要沃尔玛的渠道，如果品牌规模不够，就很难掌握主动权。
　　无独有偶，与宝洁公司同属大型个人消费品企业的联合立华也在剥离其食品业务。公开资料显示，2006年，联合立华已将旗下的欧洲冷冻食品子公司的大部分业务出售，将业务重点转移到其他领域，如保健和个人护理产品。联合立华为全球第二大食品及家庭日用品制造商，拥有立顿红茶、四季宝花生酱等知名食品品牌。
　　另一方面，就在宝洁公司与联合立华转型的同时，其产品销售所依赖的零售终端——连锁超市也在逐步进入家庭及个人护理用品的制造领域。业内认为，这些超市的自营品牌力量不可小视。以中国地区为例，屈臣氏和万宁两家连锁超市自营的洗护用品就已经开始分食市场份额。
　　从洗发水到薯片，从护肤品到电池，个人消费品巨头宝洁公司(Procter & Gamble)的业务跨度不可谓不大。
　　不过，这条延伸的直线正在慢慢折回。宝洁公司开始退出部分行业，专注美容及健康护理产品。11日，宝洁中国新品开发部经理告诉记者，宝洁公司的转型在进行当中。
　　4日，宝洁公司在出售了旗下的软饮料品牌阳光心情(Sunny Delight)和果汁品牌普尼卡(Pnnica)之后，又放弃了旗下的咖啡业务。宝洁公司已经与美国第一大果酱制造商盛美家(J.M.Smucker Company)签订协议，以换股方式剥离Folgers咖啡业务。
　　“从战略上来说，宝洁公司已经退出了部分行业，以便可以集中精力发展核心业务。”宝洁公司首席执行官雷富礼(A.G.Lafley)说。
　　雷富礼所说的核心业务是指家庭日化用品和美容化妆产品，以前宝洁公司为了增加与零售商谈判时的砝码，不断扩张，规模庞大，这使得宝洁公司的业务过于分散。现在，为了继续稳固其市场地位，宝洁公司将会把核心资源投入进核心业务，发展优势品牌。
　　公开资料显示，宝洁公司的业务涵盖了美容、保健和家庭用品三大领域，其产品从剃须刀、牙膏到咖啡、甜甜圈，五花八门。
　　割肉
　　根据宝洁公司与盛美家的协议，双方将通过换股的方式把宝洁公司的Folgers咖啡业务并入盛美家。在交易之前，盛美家将向股东发放每股5美元的一次性特别股息。交易完成后，宝洁公司将会获得盛美家大约53.5%的股权，盛美家将接手Folgers咖啡业务大约3.5亿美元的债务。这笔交易总价值约为33亿美元。
　　据了解，盛美家是美国第一大果酱制造商，其产品还包括花生酱、起酥油、精炼牛奶等食品。盛美家与宝洁公司一样均为美国的百年老店，每年的销售额近50亿美元。
　　盛美家联席首席执行官理查德·斯马科(Richard　Smucker)表示，Folgers咖啡的加入将对公司的产品起到补充作用，提升公司的销售额。据了解，Folgers咖啡在美国零售袋装咖啡市场上已经有150年的历史，有着稳定的市场份额。不过，该咖啡品牌并未进入中国市场。
　　放弃Folgers咖啡业务是宝洁公司退出食品行业的又一步棋。从2000年开始，宝洁公司就在逐步剥离食品品牌，此前，已经有软饮料品牌阳光心情和果汁品牌普尼卡被宝洁放弃。
　　宝洁公司内部人士表示，除了食品行业，其他行业的弱势品牌也会被剥离，几年前，宝洁公司就放弃了韩国的毛巾业务。
　　目前，业内正盛传品客薯片和金霸王电池也有被转手的可能。对此，宝洁公司未予证实。
　　转型
　　宝洁公司退出部分行业的行动缘于转型的目标。
　　雷富礼曾公开表示，宝洁公司应该把重点放在增长强劲的家庭日化用品和美容化妆品上，退出利润微薄的食品行业。
　　据了解，宝洁公司目前的婴儿护理产品、洗涤用品、女性护理用品、洗护发产品和护肤品等五大类业务已经占到销售额的一半以上。去年，在宝洁公司年销售额超过10亿美元的产品中，美容化妆产品品牌占到了三分之一左右。
　　宝洁公司内部人士称，在经过了大规模的并购扩张之后，宝洁公司的业务过于分散，而宝洁公司最擅长的还是自己的传统领域。不过，以前的收购并非就毫无意义。对于宝洁公司来说，扩大规模除了可以有规模经济的效应，还能够在与零售商谈判时增加筹码。例如，宝洁公司的产品就约有20%左右需要沃尔玛的渠道，如果品牌规模不够，就很难掌握主动权。
　　无独有偶，与宝洁公司同属大型个人消费品企业的联合立华也在剥离其食品业务。公开资料显示，2006年，联合立华已将旗下的欧洲冷冻食品子公司的大部分业务出售，将业务重点转移到其他领域，如保健和个人护理产品。联合立华为全球第二大食品及家庭日用品制造商，拥有立顿红茶、四季宝花生酱等知名食品品牌。
　　另一方面，就在宝洁公司与联合立华转型的同时，其产品销售所依赖的零售终端——连锁超市也在逐步进入家庭及个人护理用品的制造领域。业内认为，这些超市的自营品牌力量不可小视。以中国地区为例，屈臣氏和万宁两家连锁超市自营的洗护用品就已经开始分食市场份额。