跻身全国小氮肥行业先进的山西五台山化工有限公司，十余年来始终坚持改制创新与改革创新相结合的“两改”新理念，使企业不断飞速发展，年生产规模由1.3万吨上升到22万吨，年销售收入由3000万元增加到3.5亿元。“五台山牌”尿素远销全国24个省、市、自治区和国际市场。

　　该公司按照“企立于调整、业兴于创新”的总体思想，确立了“同心同行、创新创优、业调业兴、绩优业佳”的方针。使企业在不断地否定自己，变革自己，改造自己。首先从体制上进行了彻底改革，由国营五台县化肥厂改制为山西五台山化工有限公司。建立了以产权制度为核心，以投资多元化为重点的公司制改造，实现了员工劳动关系转变和企业经营机制的转换，达到了“人人有活干、个个有饭吃”,提高了资本运营效率和市场竞争能力。同时，推出了“六类十八项”内部管理改革。一是抓好“三个突破”。即单个项目的突破、单项新技术应用的突破、单项目标成本指标回落的突破。二是实施“三个打造”。即打造自己，确立新观念；打造服务，提高质量意识；打造经营理念，拓展市场领域。三是推进“三员管理”。即对工作中涌现出来的优秀职工、优秀管理者、技术革新能手给予经济上重奖、任用上优先、分配上倾斜。四是搞好“三基建设”。即基础设施建设，职工培训基地建设，技术中心建设。五是根除“三吃”顽症。即吃黑、吃公、吃薪。六是做好“三个结合”。即企业文化与传统性的结合；企业文化与时代性的结合；企业文化与前瞻性的结合。用强有力的管理手段，使企业稳步、健康、高效、快速发展，通过了ISO9001:2000质量管理体系认证。

　　今年,展示规模循环经济发展的“十一五”蓝图已初具框架，企业将投资8.3亿元推动五大工程项目建设：一是新建2×25MW化肥动力结构调整项目；二是新增12万吨合成氨20万吨尿素技改项目；三是新增10万吨联（单）醇技改项目；四是15万吨玉米综合加工（醋酸乙酯）项目；五是县城集中供热和煤气输配项目。项目建成后，将形成年产合成氨25万吨，尿素40万吨，甲醇规模10万吨产能6万吨，醋酸乙酯规模5万吨产能3万吨，优质高蛋白饲料规模4.5万吨产能3万吨，以及1000万条彩涂膜包装袋的综合生产能力。届时,企业将实现销售收入10亿元、税金1亿元、利润1亿元。不远的将来，公司将拥有13个支公司，横跨4大行业，开发十几个产品。成为跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团上市公司，靠创新发展走出一条实现规模循环经济的新路子。