（2）收购兼并的意义
　　
　　规模经济效应。根据所罗门兄弟咨询公司对美国50家大企业的调查，从1995年到1999年，合并后企业的平均资产回报率从1%提高到1.29%，股本收益率从13.6%提高至15.9%。
　　
　　互补优势和协同效应。从地区优势互补看，在全球化的背景下，地理限制是逐步放松的，不同地区间企业的合并，有利于地区优势互补。而跨国公司的兼并，不仅可以实现资源优势互补，还可以较为便利地将产品深入各国市场，避免市场的壁垒?。合并各方可以互相利用对方的客户基础、经销渠道，通过交叉销售来扩大经销网络，增加销售额。
　　
　　企业文化的差异也常导致跨国收购风险。戴姆勒-奔驰和克莱斯勒合并就是失败的案例；JOHNDEERE收购海因里希兰茨后，花费了二十年时间才找到适合西欧市场的产品。
　　
　　（3）国内工程机械行业收购兼并浪潮
　　
　　2003年中联收购浦沅无疑是中国工程机械发展史上重要的里程碑，也是一次成功并且意义重大的收购事件。
　　
　　2006-2007年，由于工程行业利润率提高，小企业如雨后春笋迅速成长，行业集中度不升反降，跨国家、跨省市的收购事件成功率也很低，凯雷收购徐工、三一收购徐工都无疾而终。
　　
　　2007年以后，工程机械上市公司的收购活动却悄然兴起。虽然收购标的多是亏损或濒临亏损的小企业，但是在制造业向中国转移的历史背景下，上市公司通过收购可以完善产品系列、完善区域生产和销售的战略布局，做大销售规模、做强品牌参与国际竞争。
　　
　　因此，虽然收购兼并短期对公司的业绩贡献不大，但是长期来看有利于工程机械行业的整合和集中度的提高。
　　
　　2007年3月，龙工宣布收购郑州白云机电，以郑州为中心建立河南龙工。
　　
　　2007年11月，柳工投资20亿元人民币在天津建设柳工北部工程机械研发、制造和出口基地；2008年柳工收购安徽蚌埠市振冲安利工程机械有限公司进军起重机市场。
　　
　　2008年3月，中联重科收购亏损的陕西新黄工机械有限责任公司并对其进行增资，欲进军土石方机械。
　　
　　成本上升是二月份下调机械行业评级的主要理由
　　
　　原材料成本上升带来的压力最大。机械制造企业的成本中，原材料（包括直接采购的钢材和零部件）占主营业务成本的比例约为60%-70%，人工成本约占10%-15%。原材料在2007年下半年以来上涨趋势明显，2008年呈现出加速上涨的趋势；人力成本这几年的上涨幅度每年也在15%-20%；简单计算的结果是80%的成本今年的涨幅在20%,这给制造业的毛利率带来了巨大的压力。虽然今年以来大部分机械制造企业均上调了产品价格，但是多数是属于被动提价，成本上升不能够完全被消化。
　　
　　

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