中联重科作为研究院改制转变来的企业，通过不断构建技术创新体系，建立科研经费供给机制。“我们在经费上给予技术系统极大的支持，将企业技术中心建设与运行费用列入年度预算。”中联集团企业科技管理部部长崔玉芳介绍说。同时，中联集团还建立了技术创新评价机制，完善了企业的技术系统分配机制。
　　三一重工集团作为工程机械行业内一家发展速度较快的民营企业，在企业的创新激励机制上进行了独有特色的探索和创造。三一集团要求研发人员参与技术创新，同时鼓励非研发人员全面参与。对每一位提出创新建议的员工给予奖励，员工的创新建议一旦被采纳、实施，企业将根据其产生的效益再次进行奖励。同时，在人才培养上，三一集团坚持“帮助员工成功”的经营理念，为员工提供较好的事业平台，企业的管理人员、技术人员、营销服务人员从初级到高级都有明确的发展通道，一线工人可以通过努力成为班组长，优秀的班组长将获得企业选送到大专院校学习深造的机会。
　　我国的工程机械企业通过机制创新，在研发机制、激励机制、经营机制、创新机制等方面都形成了自己的理念和方法，推动着我国的工程机械企业不断做大做强民族品牌，朝着产业化、规模化和国际化方向发展。
　　管理创新:不断更新观念
　　管理创新是企业战略创新、体制机制创新的依托点和核心实现形式。一系列的管理变革，带动了我国工程机械企业的整体升级，培育了企业的国际竞争力。
　　柳工集团是一家有着50年历史的国有工程机械企业，面对新的竞争环境，从2002年柳工开始在众多管理领域进行变革，引入信息技术，在技术、营销、制造、采购、财务、人力资源等方面进行了深入改造。2006年，柳工率先在行业内导入“六西格玛”管理理念和方法，从而改进了不合理的业务流程，提高了企业的经营绩效，同时降低了产品的缺陷，公司的整体管理水平提升到一个新的层次。
　　企业发展，人才先行，建立起符合现代企业制度要求的人才培养机制成为工程机械企业努力的方向。安徽叉车集团注重员工的成长制定职业生涯规划，为每一位员工设立了职业目标，同时坚持骨干岗位评聘制，将技能纳入薪酬体系，建立动态调整的岗位技能效益工资制度，并对有突出贡献的人才每月进行津贴奖励。在这些措施下，安徽叉车集团把人的素质提高作为企业发展的根本途径，在企业内部形成了建设学习创新型企业的氛围。
　　“经过三十年的改革和发展，中国的经济已经站在产业转型的制高点上，自主创新以及体制和机制创新已经成为国内众多企业家的共同追求。随着经济增长方式的转变，重视人力资源和人的智慧，充分发挥知识对经济发展的促进作用应该成为整个国家经济和社会发展中的一条普遍原则。”中国企业联合会执行副会长冯并说。

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