【商界在线】：如果说第一次改制解决远大发展的外部环境问题，那么第二次改制则是激发远东发展的内在活力。
【蒋锡培】：你说得很对！两次成功的改制，给远东带来了经济实力的增强和生产设备的更新。但随着生产能力的扩大，市场、资金问题又成为制约远东发展的“瓶颈”。改变这种状况的惟一途径，仍然是坚持改革，建立新的市场机制，走规模效益之路。
1996年，我先后9次上北京，寻找国家电力系统重点企业中的合作伙伴。经过多次实地考察论证和审计评估，1997年4月，中国华能集团公司等四大国企与远东集团在北京正式签约，成立江苏新远东电缆有限公司。
此次合作，远东将原有员工股中的一部分股权转让给四大国有企业，企业由股份制改为混合型经济。与国有电力巨头联姻，使远东站在了巨人肩上，从而在更高平台上发展。
混合型经济模式的运行给远东的发展创造了广阔的市场空间，但随着宏观经济形势的不断变化和企业内部经营管理要素的重新组合，合资各方都需要根据国家方针政策和市场形势作出新的战略规划。2002年，我开始回购国有和集体股权，改组远东集团，完善法人治理结构，成立了新的江苏远东集团有限公司。
【商界在线】：这么说经过12年的发展，远东又回归到了民营企业？
【蒋锡培】：是的。四次改制，我们找准了激发企业活力的突破口，最大限度地适应着市场经济的发展规律。远东由此走上发展的快车道，可谓有舍有得。
第一笔投资投给无锡尚德
【商界在线】：现在，远东是中国电缆行业的No.1，连续9年产销量第一，销售收入突破了百亿大关。在电缆这一块，远东已经上路，有着自己成型的商业模式，成熟而高效的团队。而电缆也为远东创造了源源不断的利润流，需要给这些钱找到出口。接下来我们就来谈谈关于投资的话题吧。
【蒋锡培】：好的。我个人有着投资的偏好，伴随着远东的高速成长，一直在进行着投资的探索。
【商界在线】：我们都知道有这么一段段佳话，大意如下：大学时代高燃就表现出商业天赋。2005年，他小试牛刀，做P2P视频网站Mysee，拿着创业计划书游说杨致远，试图得到雅虎的投资，未果，后又转攻有私交的您。
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