【商界在线】：100万元在那个年代是常人不敢想像的天文数字，您是怎样转亏为盈的呢？

    【蒋锡培】：就在我遭受创业的第一次大挫折时，有人送给我一件礼物。我在某电缆厂工作的大哥向我提供了一个重要信息：上海和江苏的电线电缆市场需求量巨大且销售价格日益增长。我便很快向朋友借了10万元在宜兴开设了一家经销部，开始做电缆生意。

    【商界在线】：可以说，是靠一条信息闯出了生路。

    【蒋锡培】：是的，这是我人生的一个转折点。1990年，对我来说有着特别的意义。在积累了3年销售电线电缆的经验后，一家由我控股、注册资金180万元的家族作坊式企业“范道电工塑料厂”成立。我便从卖电缆，转到做电缆。“范道电工塑料厂”，就是如今远东集团的前身。

    【商界在线】：作为一家年销售额逾百亿元的民企，远东与其他民企别无二致。有人说您是改制改出来的亿万富翁，您对此怎么看？

    【蒋锡培】：远东经过四次改制，从温州模式到苏南温式，从股份制企业到混合所有制，再到民营控股集团，远东不再是那个因20万元就差点断送前程的小企业，而成为一家拥有上市公司的大型集团公司。目前，正在酝酿远东集团的第五次改制，这次改制远东将融入更多的资本和科技创新等新元素。

    【商界在线】：能简单谈一下四次改制的经过吗？

    【蒋锡培】：原先我们远东集团是实打实的私营企业，走的是适应市场发展规律的路子。企业发展很快，可在当时的环境下，私企在贷款、营销等方面局限性较大，尤其是在用人机制上受到制约。1992年初，我便接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。

    1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，我们进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万元，从而把每个员工都捆到了“目标共识、责任共负、风险共担、效益共享”的企业共同体之中。

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