技术交流

　　时间迈入20世纪70年代，中国机床工具行业的技术经历了前两个阶段的发展取得了长足的进步，已经具备了一定的自主制造生产能力，因此顺应机床工业发展规律，我们机床工具行业在这个阶段进行的更多的是进行了单项技术的引进，这是我国机床行业的的第三阶段。这个阶段比较突出的成就就是机床电器等单项技术的引进，顺应这种思路，整个20世纪70年代，根据我国机床行业的发展需要，循序渐进地引入了大批单项技术。

　　1979年改革开发实行，伴随着我国整个政治大环境的变化，对外合作方面又出现了一些新的变化，在机床行业里直接表现为就是加强了技术引进的意识，此时的引进已经要求开辟技术合作道路，进行合作开发和生产等合作项目。但1979年的中国，国家没有外汇储备，缺乏国际谈判人才，不熟悉国际规则，这种技术引进方式谈何容易！“这是一个无米之炊的工作”，梁老说，但越是这样艰难的时期，越要求发挥我们的智慧，开创新的合作模式，找到双方共同利益的最佳结合点，也就是双赢的方式。这一阶段的任务完成的比较成功，梁老在德国希斯公司的董事会上的一番有说理性的话“在这个合作项目中，不是我掏了你钱包的钱，也不是你掏我包的钱，我们是共同创造了一个蛋糕去分享”打动了固执的德国人，最终促成了希斯和武重的合作，确实引进了一个系列的产品技术、标准、工艺等。在这个阶段的基础上合后来又出现了一些变形的方式，比如双方的研发人员合作开发，然后由我来制造共同开发出来的产品，这比前面提到的直接生产对方现成的产品又有了一个进步。这是第四阶段国际技术合作。

　　“进入二十一世纪最近的一个阶段就是走出去进行海外并购了”，机床工具行业今天所进行的海外并购其实是前几个阶段的一个跳跃，是以前的工作的发展。但真正追溯中国机床工具行业的海外并购却还可以提前到20世纪80年代。当时数控系统行业发展进入了一个困局，自主研发由于缺乏先进电子元器件，技术引进走投无路。当有一家印尼的投资公司提出联合并购美国一家破产的数控系统企业时，对于中国的机床工具行业来说无疑是抓住了一根救命稻草，因为西方国家的封锁使得这次机会是可与而不可求。但没有海外并购的经验和人才、对国际并购风险判断的不准确等多方面因素导致了这件事情的失败。在中国机床行业的海外并购史中出现一起失败的案例并不意外，时过境迁，形势发生了对我国很多有利的变化，21世纪的今天我们却树立起一批成功的样板，究其原因则是环境的变化所造就的。”梁老充满信心，“但对于不明白内情的人说我国机床行业国际并购并没有得到别人的核心技术之类的说法，我有必要提出修正并强调，事情的真相是恰恰相反的！”梁老话语一变，显示了他的观点的分量。

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