那么，何谓“整体解决方案”?

    我认为，缝制设备“整体解决方案”模式是实现生产企业各流程标准化和工序协同高效化的一种创新手段；是服装生产企业采用装备来降低成本，使用过程高度精简化、效能化，从而推动服企升级的一种有益尝试。设备“整体解决方案”是始于整厂规划之时，工作半径覆盖缝前、缝中、缝后领域，以及全流程的整合。与传统不同，“整体解决方案”实现了从单体服务到整体服务的转换，从“单件”运作到“系统集成”运作的转换。是一种把产品经营上升到知识，再将知识转化为系统服务的高端经营活动。以一个人的形象包装作比，从前我们只是从一个局部比如一件衣服，或一双鞋、一个发型等等去包装，“整体解决方案”则是从符合个性特征的形象规划出发，将衣、裤、袜、饰品、皮带、领带、鞋、发型、脸部化妆直至气质等装备或元素通过预设的解决方案，充分凸显出个人的最佳形象。

    当然，“整体解决方案”是一个技术含量很高的新兴方法，既要有前瞻的眼光，又要有整体观，更要有随需应变的操作性。但不管怎样不容易，当今世界单品销售让位于“整体解决方案”的趋势已不可逆转。谁有眼光和胸怀去投资这一未来有很大市场的领域，谁就是领先者，就是行业领导者的最有希望的候选人。从这个意义上讲，“整体解决方案”应该被上升到国家产业战略的高度。   

    新时代是一个横向合作、纵向整合的时代。“整体解决方案”讲究的是把最优秀的个体通过有效整合发挥出最大的集体能量。我们知道，每家公司只有专注一块，做精做大做强某个专区，才能在产业链中占有一席之地。要成为世界顶尖选手，需要项目专攻，如同刘翔专攻跨栏、姚明专注篮球一样，微软之于操作平台，英特尔之于微处理器，其中的道理是相通的。“整体解决方案”也是专注于解决方法的领域，从实际情况出发对资源进行有效整合，而某个环节、某个子系统做精了只是一个基础条件，对于一个整体系统来说还远远不够，还需要有“整体解决方案”来统领。小循环只有在大循环中才能更好发挥功能，所谓整体大于个体之和，说的就是整体解决方案所具有的威力。

    一个公司的成功首先是对客户服务的成功，一个世界级的企业一定是专注于满足消费者需求的顶尖高手，一切从客户出发，是规划实施整体解决方案的起点，更是动力所在。所以，设备“整体解决方案”不单是设备还包括方法，不单是技术层面的还有非技术层面的，一句话是全面的企业生产流程改造的一套方法。这是一个把服装企业装备抽象出来，通过“整体解决方案”将之提升到未曾有过的高度并具体落地的认识实践过程。“整体解决方案”的实施需要创新务实的执行，达到产业链价值最大化，流程效能最大化，成本节约最大化的目的。这样围绕我国实现缝制强国的长远目标，从战略层面找到了切实可行的路线图。

    给一个支点，我将撬动整个地球，这是科学巨匠的豪言。提供一个入口，我们可以走进世界缝制强国行列，这是一个十分现实的选择。只有思考在世界之先，才能落脚在强国之林，“整体解决方案”使缝制强国之路变得越来越清晰和具体，剩下的就是行动。