荷兰帝斯曼DsM收购先达树脂、塞拉尼斯在南京兴建100000万t／a级乙烯一醋酸乙酯乳液工程标志着国外公司在树脂领域进军中国市场，加上已有几个大乳液厂，外企的竞争优势比较明显。国内企业包括台资的长兴、江苏三木、广东同德等目前在通用型树脂(醇酸、环氧、氨基树脂等)领域占有较大的份额，下一步竞争集中到特种功能树脂以及规模经营和服务方向上。
　　从上述的例子中可以看出外企在进行产业链转移、抢占新兴市场(中国是最大、最有活力的市场)中具备了较好的外部环境，我国的对外开放政策与印度、俄罗斯、巴西、南非等相比是最宽松的，在取得国民待遇地位，具有管理、技术和资本、人才优势的前提下，它们在中国涂料市场发展总体良好。从2006年行业盈利能力排行榜上看，跨国公司名列前茅。在加快本地化步伐的同时，注重企业文名列前茅。在加快本地化步伐的同时，注重企业文步完成资源整合和战略布局。上海嘉定是DuPont步完成资源整合和战略布局。上海嘉定是DuPOnt家企业；DegUSSaS中国的投资超过2o亿美元，共12家企业；BaYerfl9上海固化剂工厂开工(不包括TDI、MDI投资)等。值得注意的是，跨国公司加大的技术开发中心R＆D和服务中心向中国的转移，改变以前建立生产加工厂和服务中心的模式，以适应中国快速变化的市场需求。
　　综观二十几年中国涂料行业在经济全球化进程中，本地企业——“民族企业”与外企在竞争合作中仍然获益匪浅。通过技术引进和消化吸收、全行业与世界涂料的技术差距明显缩小，管理理念和管理水平得到提升。以华润为代表的一批民营企业逐步向现代企业管理方面靠拢。湘江、杭州、长江、红狮等一批国营企业经过痛苦的改制，在市场经济中获得新生，重焕活力，增强市场竞争力。但是与外企相比存在不足，尤其是对企业竞争力和增长模式的认识，从旧的增长因素——土地、资金、资源(技术、设备、市场、人才等)向更高质量的资产——组织管理、资本运作、人才和信息管理以及行动能力等转移缺乏足够的认识。在高度国际化竞争的环境中，企业稳定发展期越来越短，市场变化越来越快，面临的压力越来越大。因此，企业如何适应变化，能否具有学校能力对竞争力至关重要。在商品面相对丰富、市场相对“饱和”的趋势下，通过差异化的创新，引入“设计”元素是创造新兴市场的有力手段。
　　4涂料行业面临的挑战、机遇和对策
　　4．1重视国际标准和法规的研究，加快与国际接轨步伐
　　作为“世界制造中心”的定位，相当多的涂料随制成品走向世界。近2a来有关中国商品在安全和环保方面的问题迭起，为我们敲响警钟。首当其冲的是船舶集装箱、家电、玩具、家具涂料等。履行相关国际合约是我们的义务，与VOC、HAPS法规标准加快接轨步伐，禁止使用有害重金属、三苯溶剂，欧盟的REACH法案等应组织相关的培训班。
　　4．2加快行业结构调整和政策导向
　　涂料行业属于中问市场——上接化工原材料，下接终端用户，历来是并购的活跃领域，也是增长的重要方向。近年来国际商业界并购浪潮汹涌，从2004年至2006年达到高峰，涉案资金达3．5万亿美元，今年前4个月继续增长至2万亿美元，增幅达60％。涂料行业也不例外，去年Valspa注资23亿人民币并购华润80％股份是典型的案例。在竞争环境、行业结构和增长模式不断变化的条件下，尤其是中国涂料行业由“春秋时期”向“战国时代”转变势在必行。我国的家电行业以联想、海尔、海信、TCL、格力等为代表，啤酒行业以青岛啤酒、雪花、珠江、燕京等为代表在与跨国公司的博弈中占据上风，为涂料行业结构调整做出榜样。尽管跨国公司目前攻势咄咄逼人，在某些领域占据优势，但国内企业仍占领大半河山，仍然大有机会。
　　行业并购在未来几年是行业结构调整的重要方向，但我国大多数中小企业尚未做好准备。应认真总结国内外企业并购的经验、教训，改变企业纯粹靠自我扩张的旧理念，提倡联合合作，从区域性、专业性或采购联盟等做起，发展到战略投资者的引入。跨国公司之间、中资与外资均可进行。涂料协会(包括地方协会)应在培训、信息沟通和政策导向等方面发挥重要作用。
　　

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