涂料行业尤盛，如立邦推出色彩篇广告以后，国内许多企业也争先恐后地跟着推出色彩篇广告，立邦推出“X合一”的产品以后，许多企业也纷纷跟着推出“X合一”等。有人认为大树底下好乘凉，殊不知，立邦不是自己的大树，而是狼，跟在狼地后面，危险可想而知。

    此外，自从立邦依靠央视广告“发达”了以后，许多企业不论多小都往央视狂投广告，意图借助央视广告大打翻身仗，不顾自身实力的不足。结构区区几十万的广告费投进去，却象鹅毛入水一样，水花也不起一个！

    第七败：短线思维，一锤子买卖早夭折。

    有短线思维的老总不少，他们拿到一个产品，并没有长远打算，今年能赚钱就好，明年的事明年说。缺乏长远打算，没有中长期战略规划，是很多产品昙花一现的根本原因。

    特别是原材料涨价以后，涂料生产成本和运输成本的大涨，一些企业为了降低成本，维持利润，采用劣质材料，生产低质产品供应市场，结果使得辛辛苦苦竖立起来的品牌，打下的市场，瞬间崩溃。。

    第八败：脱离市场，市场不是脑袋拍出来的。

    很多企业老总都喜欢主观定位产品，我的产品如何好，价格如何合理、消费人群应该是哪些、市场前景如何大。他们在脑海里已经把产品的雏形勾勒得非常完美，即便找外脑，也喜欢把自己的观点强加给对方，这样做市场肯定不行。

    有的老总完全出于个人喜好，连包装都要自己亲自定，没有实事求是。这样的产品推向市场多数不被接受，成功从何而来？

    第九败：检讨品牌，营销传播单恋一支花。

    现在的品牌传播很难再重复过去一条广告打天下的辉煌了。现代传播是一种整合传播的竞赛，是前几年开始流行的营销手法。

    一些涂料企业过分地迷恋央视广告或者户外广告，忽视了平面媒体的运用，广告缺乏渗透力。所以，广告小效果大打折扣，收效甚微。

    第十败：小小成绩，延伸品牌何必过急。

    这在涂料行业特别严重，一些企业这个产品刚刚上市，公司内外还没有看清除这个产品是啥模样，新的产品有一批一批地上市了，结构搞得公司内外人员一派糊涂，谁也弄不清公司到底有些什么产品，造成了混乱。结果，资金分散、人力分流，不但延伸的系列产品没有成功，连原来成功的品牌也受到影响。

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