确立远大目标，建立利益共同体

　　团结一切可以团结的力量，建立更广泛的统一战线，建立一个利益高度紧密的共同体。涂料企业在发展过程中，随时随地都会有不可预见的困难和险阻，凝聚企业内部的人和“大市场中各个阶层的消费者”（如大建材家居圈的经销商/设计师/项目经理/施工人员），形成社会绝大多数人的口碑、认同和品牌忠诚度，则是企业长存久安的关键问题。在业务的合作中，既使因双方交易条件不能相互达成共识，但绝不可目光短浅地破坏彼此的感情，伤害别人，尤其是别人向你寻求合作时。
 
　　“人本”思想
 
　　我国现今的涂料企业组织，由于产权关系的改革，企业已形成了一个多元化的社会群体，企业中雇佣者和被雇佣者，管理者和被管理者，脑力劳动者和体力劳动者的区别和矛盾，将会成为一个突出问题。在合理的劳动报偿基础上，要充分尊重人格，尊重劳动，建立有中国特色面适合新时期企业需要的企业哲学观，企业文化观，企业家应以“人本“民本”思想，建立企业管理制度，才能使企业全体员工同心同德，才能使企业健康发展。
 
　　建立巩固的革命根据地
 
　　战争是力量的竞争，而市场也是实力的竞争。涂料企业在市场推广中都会有一个由弱到强，由小到大的过程，企业领导者在确立自己企业的市场推广定位时，一定要聚焦集中创建自己生存的根据地，让我们得以生根发展，壮大。更为可贵的是，根据地建设使我们学会品牌的建立和外企品牌竞争的能力。
 
　　目前，我国国内市场是一个多元化，多层次，极不平衡和发育不成熟的市场，城市和乡村、大城市和小城市的消费需求的不平衡性，为企业产品推广带来困难，但同时又潜藏着极大的机遇。随着国内和国际市场的接轨，一大批跨国涂料企业集团和世界上知名品牌产品，已开始大规模侵袭中国市场，并且在中国上百个城市市场展开与民族品脾的争夺战，短短数年，我们的许多一二级城市市场已不能自保，许多民族涂料品牌，由于不抵国外品牌的综合实力，而退出城市市场。但是，中国更为宏大又有巨大潜力的市场却是农村市场，农村由于为传媒的接受能力所限，以及对国外品牌和价格不能得以足够的认同和承受，民族涂料品牌将会看一个极大发展机遇。只要千方百计为这一批广大消费者去开发一种价廉物美质量可靠，服务保证的产品，定会为民族涂料工业的崛起走向世界贮存能量。
 
　　外线的速决的进攻战
 
　　外线是说的进攻的范围，速决是说的进攻的时间，中心点在于一个进攻。以二倍之、三倍之或四倍之兵力，以自己局部的优势和主动，向着对手局部的劣势和被动，一战而胜，再及其余，各个击破，全局因而转成了优势，转成了主动。多打胜仗，削弱对手，积小胜为大胜。星星之火，可以燎原。