2007年的中国涂料行业可称得上是机遇与挑战并存的一年。机遇表现在：中国经济持续强劲发展，GDP保持高速增长，涂料行业呈现巨大的发展空间，市场需求显著增长；挑战表现在：国际原油价格的大幅波动使得以采用石油为原料的涂料化工业受到重创，涂料行业也面临着出口退税调低、人民币汇率变化等政策造成的冲击，CPI指数大幅增长带来的成本上涨压力，多元化的竞争格局进一步加剧等因素，对企业提出了更高的要求。08年中国涂料行业又会有那些机遇与挑战呢？通过向欧龙、南宝等多家知名涂料企业的负责人进行采访，透视行业热点事件，解读2008年涂料行业发展趋势！

　　机遇一、08年建筑涂料开展第二批“中国名牌”评选

　　所周知，05年涂料行业第一批“中国名牌”共评了八家：华润、大象、三棵树、嘉宝莉、菊花、紫荆花、南宝、海虹。可谓是05年涂料行业的盛事，这一举措确实提高了我国涂料行业和企业的综合实力，对涂料市场的整顿起了积极的作用。08年“中国名牌”评选，涂料行业中建筑涂料榜上有名，这势必又给涂料企业带来更好的提升机会：促进产业结构优化升级；提高了企业自主创新能力和产品质量水平，提升了产业竞争力；提高“中国制造”的竞争力；推出了一大批名牌消费品，满足了人民群众对高质量产品的需求。

　　机遇二、市场越来越规范与专业

　　纵览全国涂料市场，市场竞争很激烈。涂料是一个低消费概率的工业产品，我国居民通常都要5年、10年以上才涂刷一次，。立邦在15年前，通过宣传让消费者知道了乳胶漆的概念，让消费者把立邦漆与乳胶漆等同起来，获得了巨大的收益，也帮助国内涂料产品打开了市场。随着市场接受度越来越高，竞争越来越激烈，市场也变得越来越规范。尤其在一线大城市，消费者越来越理性。以前，涂料只要说耐擦洗、抗污、能解决墙面问题，就能够吸引消费者。现在，有的企业开始深入解说功能，如低VOC、除甲醛、释放负离子，有的企业强化自己的品牌形象，从“装饰材料供应商”转变为“提供不同生活方式的服务商”，环保健康概念深入人心。有的公司打色彩牌，以个性化、多样化吸引青年群体的眼球；有的公司走儿童专用漆路线，吻合中年父母爱子心切的心理；市场竞争手段多元化，产品更加多样化，涂料业更专业化、规范化。对于涂料市场来说是一个好事，行业慢慢规范，市场得到净化，企业公平竞争，才能走上健康发展的道路。

　　机遇三、水性木器漆进入消费者理解发展的阶段

　　我们国家水性木器漆方面还没有国家标准，只有化工行业标准，在05年的时候就开始组织编写，07年才开始颁布执行。很多企业都在水性木器漆方面做了很多工作。但是，从整体来看，水性漆在我国的发展还远远不够，07年水性漆开始破冰之旅，但要大面积推广使用，还需要花费一番功夫。从环保健康方面来讲，我国应该推广使用水性漆，因为溶剂型油漆或多或少会有一点污染，即使是经过十环认证的产品，也会挥发些微有害物质到空气中。

　　不仅在环保方面，在产品性能上，水性漆也还有很长一段路要走。国产水性漆在硬度、耐擦洗、干燥时间、施工技术等方面都还与油漆存在一定距离。这不仅有实际工艺技术方面的问题，还有观念上的问题。举一个最简单的例子，拿干燥时间做一下对比，木器漆可能半个小时就表干，几个小时就实干了，但是水性木器漆干燥的时间长达几十个小时，是木器漆的数十倍，对很多要求即刷即可入住的消费者来说，他们很难接受这么长时间的等待。但同时，水性漆不存在挥发性VOC等方面的问题，消费者如果从健康环保的角度着想，完全可以选择水性漆，关键是一个取舍的问题。据悉，到2008年，欧洲的油性漆将被取缔，欧盟国家将全面推广水性漆。水性漆是公认的发展方向，中国是全球一个重要的市场。

　　但水性漆成为中国涂料业的主流，还需要较长时间。现在，欧洲最好的水性漆产品的干燥时间和油性漆干燥时间基本一样，水性漆的硬度也完全适应生活需求，但是硬度上要完全达到油性漆的硬度还不行。国内的涂料企业还要不断提高水性木器漆的品质，只有产品品质真正上去，产品才能被大众接受，估计08年，我国水性漆的概念会更好地传递给消费者。一些跨国原材料集团都非常看重中国未来水性木器漆的巨大市场，他们已开始在中国很多地方建造工厂，准备大量推广水性漆，业内专家相信，水性漆市场会越来越大。

　　挑战一、并购仍将继续，两极分化日趋严重

　　07年最大的并购莫过于阿克苏诺贝尔收购ICI了，这个事件显示了国际涂料业的整合，对中国涂料市场也产生了很大的影响。08年伊始，PPG宣布并购式玛卡龙涂料，拉开了08年涂料并购的帷幕。专家认为：今后的并购还会继续，未来的企业更容易出现两极分化。一批涂料企业成长为“超级巨无霸”，其涂料品牌形象和涂料产品被全球各地消费者接纳，另一批中小企业，以普通产品、低廉价格在区域范围内拥有一定程度的消费者。为什么还会说？因为每一个地方都有不同的文化，有不同的政府。跨国企业通过并购当地涂料企业，跨国企业可以很容易获得该企业的网络和渠道，任用具有本土经验的人才管理当地市场，实现跨国企业在当地市场的本土化经营，这样，更契合当地消费者习惯，也更容易抢占更多的市场份额。其次，企业的规模化效应能带来更好的收益。要想实现全球利益最大化，就要征战全球各地。规模越大的企业，采购的产品越多，能拿到更好的价钱，也能更好地利用全球的资源，更好地管理市场。涂料业几大原料供应商，如杜邦、巴斯夫、拜耳等公司，他们同大客户签订全球化的协议，可以更好地增强自己的核心竞争力。如拜耳同丰田汽车、杜邦同格兰仕签订的全球化的协议，可以帮助他们更好的抢占全球市场，把竞争对手区隔开来。涂料企业，如多乐士与万科地产签订协议，万科在中国十多个城市开发的房地产涂装工程交给多乐士，促进了多乐士涂料销量的大幅提升。

　　挑战二、涂料行业的成本继续增加

　　涂料业成本增加是个关系到涂料企业生存发展的大问题。当今市场竞争激烈，07年国际原油期货价格大幅飙升，下游涂料业成本一路上升，利润锐减，许多企业叫苦不迭，面临生存的危机。众多企业承受着前所未有的压力，他们嘲笑自己“不涨价是等死，涨价是找死。”而08年，业内众多人士认为：原油期货价格仍将上涨，涂料业成本将继续增加。新《劳动法》的实施，使企业劳动力成本又增加了。而由于市场竞争激烈，用在促销推广方面的费用也不能减少。对于企业来说，从内部控制成本，外部适当涨价，依靠经销商和消费者承受成本压力，是涂料企业不得不施行的方法。