三流老板做事，二流老板做市，一流老板做势”，一个浅显的道理是，创业期和发展期遵循的应是两种不同的价值观和运营哲学。很多人说南方的老板谦虚，内向、务实，不张扬，但我觉得这只是一个表象，骨子里缺乏一种气概，一种精气神，一种追求。这是先进商业文化基因里面的缺失。要想“百尺竿头更进一步”，还有许多课要补。走进新时代就需要创造价值的老板，塑造成功老板哲学：对利益、金钱树立正确的价值观； 清晰公司原景、核心价值观、文化理念，明确目标、员工、客户、社会、股东的责任，掌舵先进的人力资源能力；关注员工成长和员工业绩。
经营好人心才能经营好品牌，我们必须以员工成长而不是以员工业绩为中心。员工成长是因，员工业绩是果。我们如果能够始终围绕员工的成长做工作，取得好业绩是必然的。每一位管理者要有这种意识和心态，要以人为本，充分发挥每一个人的潜能。
在漆黑的夜晚，谁能够根据星星的方位准确判断方向，有一支队伍从森林的这一边安全走到另一边，就会被认为英雄。但英雄总是罕见的。我们需要普通的员工做出不平凡的业绩，大家要在没有英雄的时候也能走出茫茫森林。这就需要领导者给每个人提供一个指南针-----这个指南针就是员工的成长。
建立诚信、培养远见。目前中国最大的稀缺资源是诚信，因为基本商业原则在失落，当利益与原则有矛盾时，选什么？
本质上出路在于从传统的农业文化向现代商业文化转化——造独立人格的商业文化，知识让你解放能力，尊严和内心人格让你解放智慧。一个称职的老板或经营管理团队，他所见所闻所知的任何东西，不管是政治、经济，还是历史、文化，甚至人们不经意流露出来的奇谈怪论都可以通过其心智模式、敏锐眼光转化成商机、转化成利润。一个自信的企业最大的底气来自改造人的力量。好的企业家一定要利用他的文韬武略、爱的智慧、海洋的精神力量和勇气，打造出一支招之即来、来之能战、攻无不克、战无不胜的铁甲兵团，将这些跨国的狮子打得落花流水，硬是用二流的产品占领一流的市场，实现几百倍的增长。
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