今天领跑者的地位，一定会被后起之秀超越。组建和发挥正规的航母涂料企业群的价值！

　　建立涂料公司持久的核心竞争力；任正非说过，什么是核心竞争力？“选我不选你”就是华为的核心竞争力。从机会驱动为主的外延式赚钱方式转向以客户价值为核心的战略驱动型赚钱方式。集中力量于重要客户价值所培养出的能力，对消费者价值的尊重，这是一种持续的赚钱之道。利润是企业保持持续生存的一个非常基本而重要的条件，企业存在的目的并不仅仅是为了利润，正如活下去需要空气，但不能说活着的目的是为了空气。我们必须创造更多的顾客，只有他们才能使企业永续经营。（要清晰何事是隔行不隔理，何事是隔行如隔山）。

　　在涂料企业群体中，很多企业发展不起来的主要因素，是没有树立起在做企业的理念，沿袭的是在做生意的观念，做一个产品吃几年仍然风行。文化建设、团队建设、制度建设、战略管理和商业模式的低位，以及品牌的缺位，局限了涂料企业整体水平的提高。二三线品牌的命运值得关注。现有三类状态：一类是浑然感觉不到“水温”在升高的“青蛙”，一类是梳妆打扮作待嫁的“新娘”，一类是苦练内功，意在某一细分领域稳占一席之地。

　　全球资源得到整合的背景下，选择出路：一是把资源聚焦于某一个具体的市场领域，在地理区域方面的细分市场上精耕细做，获的区域市场上最大占有率。二是在自己的产品领域寻找一个细分市场，根据产品某方面特性进行定位，在这个特定的领域做成第一品牌。三是成为行业主导企业价值链的一部分，合作或被收购，成为他整个产业链中有机的组成部分。

　　这是最好的时代，也是最坏的时代；大企业做品牌，小企业做优势；在企业生命基础中，企业文化是灵魂，团队建设是根本，制度建设是保障，战略管理是手段。现代企业只有两种功能：一是营销，二是创新，其他都是成本，例如：想成为品牌化经营的企业，目前都缺乏优秀团队和一套系统来操盘，都缺乏持续赢利的成功模式。靠老板一人赚钱的时代已经结束，现在是依靠团队赚钱、依靠系统平台赚钱的时代。必须打造一个赢的团队和经营管理系统,系统第一个价值就是使平凡的员工可以创造出不平凡的业绩。