今天的中国就像一条穿越时空隧道的巨龙，龙头已经开始和全球一体化和信息时代的最前沿对接，龙身正在工业化的浪潮之中翻腾，而龙尾还深深地扎在农业文明的泥土之中。巨龙翻身，三种文明同时交织转换，由此不知将给我们带来多少这个时代所有的歌德巴赫猜想。当战略转折点来临时，只有少数先知先觉者能成为赢家；面临快速、多变、危机的时代——战略经营时代，企业首脑就好象昨天在长江里行船，突然一夜之间驶出长江口来到了太平洋上，几乎所有的船长都不免有一种昏眩的感觉：我是谁？我从哪里来？我今天在哪里？明天到哪里去？自己的航船有什么核心竞争力？在产业经济中到底应该扮演什么角色？怎样扬长避短、脱颖而出？由于环境的变化，我们必须转变观念，具备现代经营意识，不再是凭眼睛和经验辨认航道，而要学会用罗盘，学会看航海图，要掌握潮起潮落的规律，一句话，要从原来的船老大变成船长。

　　不谋全局者不足以谋一域，不谋万世者不足某一时”，此语道出了战略策划的玄机。战略必须以定位为先导才能产生绩效，战略是为了创建一个价值独特的定位；就要培养“新战略视野”，将决定未来能有一批中国企业在世界占据一席之地。对全球化竞争的理解，已经不单单是企业和企业之间的竞争，专业化使竞争演变成产业链条与链条的竞争。宜家转型的实质是，用五年的时间整合上游，形成它在产业链上的全新竞争优势。“企业价值最大”和“链条价值最大”是完全不同的概念。宜家和沃尔玛不需要产权收购，靠信息交流就可以整合，这是链条价值最大化，而不是企业价值最大化。有了链条的概念，任何企业在某个领域的行为都会“牵一发，动全身”，也会对链条上的其他企业进行利润转移，从而对市场产生影响。涂料行业未来的竞争将是价值链对价值链的竞争、产业群对产业群的竞争、商业模式对商业模式的竞争；是联盟对联盟的竞争。在全球资源整合与配置的平台上。谁是最坏的老师？市场是最坏的老师，我们还没来得及上课就要考试了。

　　想成为真正世界级的企业---中国涂料企业就要超越“窝里斗”，超越“请进来，走出去”，超越“中学为体，西学为用”，摒弃所谓“中国式管理”，超越“独立自主、自力更生”（如：一个人学习八门课程不是每一门都好，肯定是各有所长），五年十年要成为世界的主流，必须学会“以九段制九段”。现在只有凭借弱势整合强势、以他为主、驾驭九段，股权上收购对方，管理上被对方收购，从而真正实现跻身世界主流的理想。整合的过程是心对心的交流。我们要“从月球上看地球”，要超越“从中国看世界”，转向“世界看中国”的新视野。我们要超越专业人士、本行业的常规来把握市场、企业；今天中国的涂料市场还没有真正的领导品牌，没有哪个品牌是消费者可以信赖的、忠诚的，只有三个知名度较高的品牌，市场空间巨大，产业领袖还没产生。有志于成为领导品牌的企业，一定要关注跨国公司同行在中国市场十年的战略规划，及时战略布局；在涂料行业平均100家公司当中有一家公司是有理想、有境界、有水平的，本土涂料产业是大有希望的。

　　我们做事一定要有领先性，做最有生产力的事情，少做常规的，现在已到了卖文化理念、卖系统的时代，产品只是顺带的结果（不仅仅是卖产品、技术，更重要是卖观念、知识、家居文化、涂饰文化、资讯、爱与支持、责任、快乐、整体解决方案），就可以赢得未来。

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