据发改委最近公布的数据，建材业上半年利润增幅很快。然而通过细致分析，可以发现，增长因素以水泥、玻璃增长为甚。加之从去年开始，人工费、原材料费等各种费用上涨不断，从某种程度来说，利润的增长，系少数几个专业领域需求变化以及特殊的环境和条件所致。因此，从大的方面来看，建材业总体发展步履虽有进步，但有进有退。特别是针对装饰装修材料的生产商而言，仍然难关重重。要使企业良性成长，还要找到符合实际的安全的拐点。

重点突击工程市场

据了解，在上海的市场，相当部分的企业在工程方面的销售比已达30%以上，这种发展变化预示着工程销售时代已经到来。

应该看到，国家取消毛坯房政策及当前的市场成熟度是装饰业“工程营销”逐渐旺盛不可或缺的主导因素，也是新市场形势下的必然结果。工程市场的“地位”逐渐提高，对建材装饰材料的厂商而言，也是个巨大的考验。有专家表示，虽然眼下工程市场在宏观角度上仍位居家装市场之后，但由于通常工程订单量大(有时一个订单相当于一个中小型企业半年甚至一年的产量)，以及由此产生的引力作用，相对家装工程市场更具有诱惑力。因此，工程市场所带来的品牌竞争会越发激烈。企业间往往会不惜代价地寻找与抢夺工程机会，但最终比拼仍要归结于品牌实力、综合竞争实力等硬件条件上。从这个角度来说，未来市场“得工程者得天下”已成为一种极大的可能。

市场容量必须守衡

建材市场与其他商品市场一样，有个共同特点就是哪个产品热，就会一哄而上。无论地板、涂料还是磁砖，都存在着产品过剩、连生产企业也过剩的现象。产能过剩也许可以通过供需增加消化掉，然而企业的过剩，则只能通过行业的结构调整、企业的重组整合来提炼行业的集中度。此外，恶性竞争中的不规范行为多、低档次的生产企业多等都对行业发展构成阻碍。

当然，我们的企业也普遍存在着几个“少”，比如创新少，自律少，品牌少，真正诚信经营的不多。各种专业类协会众多、“一盘散沙”的形象在近几年并未得到多少的改变。没有多少自律能力的产业要做大还可以，要做强则有点不可能了。怎么样才能建立自律机制？也许当前就是个很好的时机。今后一段时间，房市的调整必将继续，小企业难于维继；大中型企业必须调整结构和经营目标，整个行业的发展会去芜存精。只有当产业的结构趋于科学合理，龙头、导向型企业的权威性被确认，政府的产业政策更趋完善，行业自律行为会有所改观。所以，要使行业强大起来，要解决的问题实质就是要实现少的变多，多的变少。

从专业化走向精细化

生活节奏的加快促使人们希望能在保质保量、任何销售的服务承诺不变的前提下更快捷地采购好商品，这为厂商提高服务，追逐行业中的盈利点，探索新的营销模式，甚至创造潮流提供了努力的方向。差异化定位、售后服务的提升、管理的日益完善等都能提高企业的竞争力。特别是差异化定位，培养自己的消费群体和市场面，使市场的细分成为企业发展的重要支撑。服务业也进入竞争白热化，譬如有的厂商推出的“明码实价”和“终身保修”，倡导与消费者的“双赢”；“先行赔付、双倍赔付”，“绿色环保装修”；“不满意就退货”等种种服务形式，都是增强竞争的有力武器。

对装饰类材料商来说，能安然捱过以后一段时期，利用房产调整期，抓住机会，在管理、服务、营销等各个层面来一个根本改变，实现跨越，降低受到冲击的范围和程度，就能渡向安全的彼岸。