也许没有用具体的数字来说明用量，你很难知道环氧树脂的“巨大威力”。用个通俗点的说法，目前汽车的挡风玻璃、方向盘、车身漆、车身的黏合剂中都含有环氧树脂，每辆汽车对环氧树脂的消耗量是4公斤左右，根据资料显示，目前世界上大约有6亿辆汽车，现在不用说其他的什么，你也知道环氧树脂的巨大需求量了吧。在谈到竞争对手时厂里的相关负责人表示，虽然目前在国内市场属于佼佼者，但是竞争对手也还是不能小觑，尤其是一些国际上的化工巨头，2004年美国化工类巨头陶氏化学公司在上海正式成立陶氏大陆区总部，无锡树脂厂主打产品的竞争也逐渐白热化。陶氏化学是一家多元的化学公司，目前为全球160个国家和地区提供服务，而其2007年540亿美元的销售额也是令人乍舌之极。
　　在国际竞争巨头方面，无锡树脂厂还有一个潜在的大对手，就是韩国国都化工公司，有媒体报道其在2007年8月底完成了在中国的装置扩能工作。在以后的日子里，无锡树脂厂的这个大对手将把自己环氧树脂的产能，由2万吨/年扩展到6万吨/年。虽然环氧树脂的市场需求总量在不断扩大，但是国都公司产能的增加无疑也会给无锡树脂厂带来不确定的竞争。而国内竞争也正在“白热化”。据专家预测未来3年内，随着国内环氧树脂行业的激烈竞争，生产环氧树脂的企业肯定也会死掉一大批。当然无锡树脂厂之所以能成为中国环氧树脂行业的领头羊，除了企业具有顶尖的研发力量和精锐的管理团队外，企业对“品牌营销”的重视也对企业的发展起到了很重要的作用。2007年12月，江苏省工商局发布了2007年度著名商标认定通知，无锡树脂厂的“凤凰”品牌继续榜上有名，这是自1998年蓝星新材料无锡树脂厂“凤凰”品牌被认定为著名商标以来第4次荣膺这一称号。
　　对于康师傅、娃哈哈、可口可乐等消费品牌来说，建立一个高知名度的品牌是必不可少的，但是对于一个化工类的企业说，“建立知名品牌”的意识却并非每个企业都有的，而身处化工领域的无锡树脂厂，就保持了这种超前的品牌意识，这也是其保持领先的秘诀之一。其实无锡树脂厂之所以能这么成功，企业本身信息化的建设也是不可缺少的一个重要因素。几年前，在很多企业还不知道ERP系统是什么时，无锡树脂厂就已经建立了ERP系统，把企业的人力资源、财力资源、物力资源、闲置资源等各种资源集合在同一个系统里进行管理，这就避免了一定程度上人力资源、物力资源的浪费使用。无锡树脂厂整个项目的建设花去了115万元，而这为厂里带来的却是巨大的经济效益。除了重视品牌营销外，无锡树脂厂的企业文化也是其成功的一个重要原因。虽然“树脂”两个字听起来让人有一种冷冰冰的感觉，但是无锡树脂厂里的文化建设却有其“热面”。
　　比如对员工的吸烟问题，由于化工厂里面有很多易燃、易爆场所，吸烟是被禁止的。但出于对“烟民”的关爱与理解，无锡树脂厂在对旧厂房进行改造时修建了专门的吸烟室，并进行了简单、朴实的装修。有一次厂里的领导到吸烟室转了一圈，发现吸烟室里凳子不够，有几个员工正在蹲着吸烟，领导回到办公室后马上命令相关部门的负责人解决此问题，而领导“别让员工站着休息”的一席话也深深打动了员工的心，有了这种好领导，树脂厂的员工们又怎能不为企业拼命工作呢？不过无锡树脂厂的文化也有其“硬”的一面。比如厂里一个员工虽然在管理、技术、执行等方面，都符合中层干部的选拔标准，但是在最后参选时还是被刷下来了，为什么呢？因为厂里规定凡是未拿到计算机考试合格证书的人，将不能被纳入中层干部的行列。无奈下这个可怜的员工只好回家苦读，等计算机考试合格后再来应聘中层干部了。
　　

上一页  [1] [2] [3] 下一页