从一个染料小作坊，发展成为涉足医药保健、农用化学品、橡胶、创新材料等领域，并逐步成为这些领域的领军者，足以见得拜耳拓宽其经营领域的能力，而其打入新领域的一个有效途径便是收购。近几年，聚氨酯行业成长迅速，拜耳瞄准行情又开始了新一轮的全球聚氨酯行业兼并活动。继收购了美国聚氨酯公司POlythane Systems Inc后，拜耳还将收购美国PSI公司的一家全资子公司EVEREST COATINGS，后者生产弹性丙烯酸涂料、聚脲产品、密封胶和基本涂料，通过收购PSI业务拜耳又可以直接进入商业屋顶业务及其他专用品市场。拜耳的全球战略表现之一就是让拜耳的产品不断渗透到新的市场。
　　中国化工集团通过最近两年来一系列的并购，其触角也几乎伸到整个化工领域的全系产业链。兼并沈阳化工是为解决化工新材料和精细化学品的化工有机原料问题；兼并沙隆达则是为整合农药行业。同时，中国化工集团也看到了聚氨酯行业的巨大发展空间，先后兼并了太原化工厂和沧州大化，在TDI行业占据了半壁江山。
　　3.兼并与整合同步，打造支柱产业
　　根据规模经济理论，规模效益呈现规模收益递增→规模收益不变→规模收益递减这一U型走势，所以持续进行的兼并扩张并不能给企业带来更好的收益。成功的并购战略不仅需要企业具有相关核心能力，更需要企业拥有能够将各方面优势资源综合运用的整合能力，即优化优良资产的配置，剥离不良资产和业务。
　　拜耳一方面在不断寻找新的高成长行业进行投资和收购，巩固自己的核心能力。另一方面拜耳也在对已有业务进行整合。2004年拜耳集团进行了大刀阔斧的重组，将自己的财力物力集中到自己具有优势的领域，例如创新材料等方面，而增长相对较慢的一些化工产品业务组成一个新的公司——朗盛公司被拆分出去。重组以后，拜耳集团只保留了医疗卫生、创新材料、作物科学三大主要业务。未来拜耳的核心业务将主要由研究密集型的成长性业务组成。
　　频繁的大规模收购行动后，中国化工集团也面临着如何整合旗下资产的问题。中国化工集团的发展方向主要定位于“老化工，新材料”，在重组改造国有化工企业过程中发展化工新材料及配套原料，同时发展关系到国家粮食安全的农用化学品，打造基本化工原料、化工新材料、国防化工、农用化学品4个领域的主导产业。围绕这一发展思路，中国化工集团也在对已有的资产和业务进行整合。蓝星集团也正在通过整合形成以化工新材料为主导的产业布局。
　　4.加紧海外并购，拓展全球市场
　　国外市场对于拜耳公司来说尤为重要。20世纪60年代中期以来，拜耳股份公司的销售额一半以上是通过国外市场实现的。1982年，国外市场实现的部分甚至达到 76.7%。这其中当然有一部分是通过绿地投资实现的，目前其在全球最大的新建投资项目便是上海漕泾地区建设中的聚合物生产基地。但从上文中所列举的并购案例中我们也可以发现，拜耳实现其产品本地化生产的另一大途径便是海外收购。采用海外并购的手法，不仅可以防止加快新建项目盈利周期较长失掉而抓住先机，更是绕过区域壁垒、抢占市场占有率的最好方法。
　　中国化工集团近几年也成功运作了几起海外并购案。其中最引人注目的莫过于2005年成功收购法国安迪苏集团，从此改变中国无法自行生产蛋氨酸的历史，使中国化工在农用化学品方面获得超越式发展。就中国化工集团目前的发展战略而言，其海外并购还是拓展领域强化业务的动机居多，开拓海外市场尚不能算其主要目的。
　　

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