拜耳公司是世界头号化工企业，经营范围涉及化学工业的所有领域，子公司遍布世界各地。目前拜耳拥有400多家子公司，生产的化工产品超过6000 种，产品分属于药品部、农业化学品部、塑料和表面涂料部、聚氨酯类部、无机化学品部、有机化学品部、染料部、橡胶部和纤维部9个大部门。
　　被誉为“中国石化行业第五极”的中国化工集团公司是国务院于2004年5月9日批准成立的特大型国有企业集团公司，现拥有中国蓝星(集团)总公司、中国昊华化工(集团)总公司和中国化工装备总公司等九大公司，在基础化工、化工新材料、化工科研开发和产业化方面有着重要地位和作用，部分领域的业务在国际上居领先水平。几年里中国化工通过大力并购与整合迅速做大做强，目前经营范围为化工原料、化工产品、塑料、轮胎、橡胶制品、膜设备、化工设备的生产与销售等。
　　近年，拜耳与中国化工在化工领域内的并购活动又都颇为频繁，可以说它们的发展壮大都与其不断兼并密切相关。那么它们在并购策略的选择上有何异同呢？
　　成功并购策略的相似性
　　回顾拜耳与中国化工集团所开展的大大小小的并购活动，我们可以发现，二者在并购策略的选择上有一些相似性，概括起来有以下4点：
　　1.不断兼并，做大做强
　　世界500强企业的发展史，其实就是一部不断并购重组进而做大做强的历史。拜耳在其140年的发展历程中，也同样在不断地收购和兼并，而每一次收购和兼并，几乎都使其成为该业务领域的佼佼者。仅在近20年，该公司就至少完成了7次大规模的收购行动。例如，1989年拜耳购入美国纽约塔雷城的库珀·泰西尼康公司后，成为世界最大的诊断系统和临床化学试剂供货商之一。1990年拜耳用17亿马克收购了加拿大艾伯塔的诺法公司橡胶部，成为世界橡胶领域内最大的原材料生产商。2000年3月31日，拜耳收购了美国得克萨斯州休斯顿莱昂得尔（Lyondell）化学公司的多元醇业务，此举使拜耳成为世界上最大的聚氨酯原材料供应商。2001年10月，拜耳以72.5亿欧元收购了安万特作物科学集团，成为世界作物保护领域的领先者。正是因为不断地兼并和收购，拜耳才在化工领域取得了辉煌的成就。
　　而中国化工集团在国内同样被认为是依靠兼并重组迅速崛起的企业典范。2006年1月,中国化工集团的全资子公司蓝星(集团)总公司完成对法国安迪苏公司100%股权的收购,在农用化学品方面获得超越式发展。2006年4月,中国化工集团成功收购了澳大利亚最大的乙烯生产商凯诺斯(Qenos)控股有限公司100%股权，使中国化工集团公司资产规模超过800亿元。 2006年10月,蓝星(集团)总公司收购法国罗地亚公司有机硅及硫化物业务100%股权，此次收购完成后,蓝星有机硅单体生产能力将达到42万t/a,规模排名成为世界第三。中国化工集团在国内的并购动作更为迅速。短短两年多时间,中国化工集团已收购了包括沧州大化、沙隆达等超过20家国内公司的股权。中国化工这个新生的集团不仅要快速发展，更肩负起整合中国化工产业的重任。
　　2.瞄准高成长行业，通过兼并进入新领域
　　

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