中煤三建30工程处自2004年首次实现年产值超亿元，摆脱长期亏损的困境以来，坚持以煤为主，非煤并举，立足中原，挺进西北市场，进军国际的发展战略。在全国煤炭或非煤重点建设市场中，纵横驰骋，先后承揽了安徽、河南、山东、山西、陕西、内蒙以及国外的重点建设项目40多个。并以“优质、安全、快速”的业绩，树立了良好的企业形象，连续4年，每年产值增幅都在亿元以上，实现了“一年一个新台阶，一年一个新高度”，成为全国同行业中增长速度最快的企业。2007年以产值6.2亿元的骄人业绩，在全国煤炭建设行业最新排名榜上，跻身前3名。

　　“干，就要出精品，形成辐射效应，争取到更多的市场份额。”董事长冯旭东告诉记者。自2004年他们首次在河南正村煤矿一炮打响后，建设工程便接踵而至。近年来，该处在大量引进先进施工设备的同时，坚持依靠技术创新来提升施工水平，优良品率始终保持在85%以上，并多次创出全国新纪录。在内蒙古红柳林煤矿施工中，该处采用超前管棚注浆挂网锚喷、短掘短彻等工艺，成功穿越了全国罕见的600米风积沙层，开创了我国斜井穿越长距离风积沙层的先例。在不连沟煤矿，首次在斜井表土施工中使用综掘机械化，并采用了自行设计、自行加工的整体液压模板台车，利用混凝土输送泵输送混凝土，实现了浇注机械化。在山西王家岭、张家峁煤矿平峒施工中，该处在全岩巷独头掘进中多次月进尺突破300米。

　　2007年11月中国煤协专门组织召开现场管理交流会，组织同行业施工企业前来参观学习，接着在北京人民大会堂，董事长冯旭东又应邀在中国企业新纪录第十二期发布会上做了工艺、工法介绍。

　　企业快速发展，施工的点铺得更多，战线拉得更长。现在一个工程项目部一年的工程量，往往比计划经济时期一个处的一年工程量都大。十几倍、几十倍的扩张，人才和队伍成了企业发展的瓶颈。为了破解这一难题，该处坚持从管理和制度上创新。每一个项目工程中标后，处里把项目部的班子选配好后，就放手让项目部自立组建队伍，选聘人才，并出台了人才引进奖励制度，通过考核，一年一兑现，从而吸引了众多社会、企业退休和待业的人才前来争献余热。4年来，该处施工队伍已由原来的10支掘进队，发展到目前的44支，并装备了10个综掘机组，成为行业中机械化装备最强的企业。外聘、返聘高级管理、技术人员30多名，使企业人才济济，精英云集。