中国水泥行业现有6000家企业，存在过度分散、无序竞争的状况，在4月2日的一次行业会议上，不少专家提出，水泥行业需要更加深入的兼并重组。
 

    据“2008中国国际水泥峰会”提供的资料，2007年，中国水泥产量达13.6万吨，同比增长9.9%，接近世界总产量的一半；水泥行业利润约240亿元，同比增长约60%，创下历史新高；行业销售利润率为6.00%，较上年增长1.33个百分点。我国已是世界最大的水泥生产国和消费国。

    与此地位不相称的是，中国水泥行业仍未摆脱行业集中度低、经济效益差的状态。许多参会的专家称，过度分散和无序竞争仍然是行业面临的主要问题，造成价格波动大，企业之间恶性竞争，经营粗放。

    水泥行业过于分散是一个老问题，国家曾出台一系列政策对此进行指导。2006年，发改委等八部委联合发布了《关于加快水泥工业结构调整的若干意见》，提出水泥工业调整的目标，其中包括：企业平均生产规模由2005年的20万吨提高到40万吨左右，企业户数减少到3500家左右；水泥产量前十位企业的生产规模达到3000万吨以上，生产集中度提高到30%；前50位企业生产集中度提高到50%以上。2006年年底，为鼓励行业的重整，发改委和国土资源部、央行确定60户国家重点支持的大型水泥企业（集团），对其开展项目投资、重组兼并，在项目核准、土地审批、信贷投放等方面予以优先支持。

    2007年以来，部分国内重点企业开展了一系列行业内的兼并重组，比如，中国建筑材料集团公司在东南区域组建南方水泥。

    但是行业过于分散问题没有得到根本解决。中国水泥协会会长雷前治透露，行业中共有6000余家企业，其中销售收入在500万元以下的企业目前仍有1000多家。

    雷前治说，中国水泥产量最大，增速最快，消费最大，经济效益却最差。症结在于，众多企业生产规模小，恶性竞争导致水泥价格持续低迷，煤炭价格的持续上升导致成本增加。

    江苏一家年产量800万吨水泥企业的副总经理对记者表示，目前该公司一袋水泥的利润仅在1元-2元左右，行业普遍利润率低，负债率高。

    2007年一批小水泥企业的关停已见成效。国内水泥生产大户中材集团一位人士告诉记者，2007年水泥价格有所增长，该集团的利润率也有一定提高，但根本改变还需更大力气的重整。

    雷前治还说，兼并重组不该只是改旗易帜。企业应加深认识，从资源配置、整体利益和重组之后效率作出考虑。对于一些中小企业安于挣扎状态，对重组联合并不十分热心的现状，雷前治认为这类企业缺乏战略眼光。雷前治还表示，企业并不是规模越大越好，重组联合应以区域内的调控能力作为衡量标准。

    在这次会议上，区域总量调控的问题也成为热点问题。部分地区在2007年由立窑改新型干法水泥的过程中，出现总量调控不力，区域产能过剩的情况。浙江是这一现象的代表。

    来自国际水泥生产巨头法国拉法基（Lafarge）集团的一位代表提出，水泥项目上线多头审批，一头不成再寻一头，“总有一款适合你”，系统总量还是控制不住，该如何解决？

    国家发改委经济运行局建材处处长吕桂新认为，这确实是个问题，各个地区发展存在重复建设问题，原因之一是发改委、经贸委甚至商务厅都可批准上水泥项目。大部制的机构改革理顺以后，上下对口，将不会再出现模棱两可、多头管理的现象。

    对于水泥企业的区域推进，雷前治认为，靠华东地区引领的时代已经过去，目前因中部地区的崛起，他看好京广铁路沿线地区，不过，京广铁路沿线地区在上马新项目时，应该尽量吸取浙江的教训，避免重复建设。