谭仲明（中国中材集团公司总经理）

    获奖理由：“中国中材”更名揭牌，标志着企业新的起点。在他领导下，集团拥有世界上最完整的集技术研发、设计、装备制造、工程管理等功能于一体的系统集成能力，成为全球产业链最完整的水泥工程项目系统集成服务商。“SINOMA”在国际水泥工程市场占有率已经超过30%，位居全球第一，成为具有国际影响力的知名品牌，更成为中国水泥界的骄傲。5月入主宁夏赛马实业，5000t/d生产线在株洲市开工，旗下装备公司、成都院承建的、中国出口的首条万吨水泥生产线在阿联酋投入运营。9月挥师南下，将陆续投资34亿元在湖南省重点发展新型干法水泥产业。12月，湖南常德中材牛力2500t/d熟料水泥生产线奠基。他大智大勇反应灵敏，用资本的力量换取市场的空间；他判断准确指挥得当，加速了国内水泥产业整合的步伐；他有一股神奇的力量，时时激起行业的波涛；他运筹帷幄笑傲江湖，上演着一幕幕行业国企并购神话；他善于在竞争的刀锋上舞蹈，把市场的固有格局颠覆。谭仲明，学者型企业家、水泥巅峰争霸的风云人物！

    宋志平（中国建材集团公司董事长）

    获奖理由：他吹响了水泥行业重组联合的“集结号”，接二连三的大举动，引来业内一片惊叹，南方水泥上海挂牌横空出世，成为中国水泥业头号新闻。短短几个月的时间内，在浙赣湘联手30余家企业，水泥产能增长数倍，演绎了一场年度国内水泥行业最大的重组联合大戏；7月重组大坝水泥，9月并购泰山水泥，10月接收港源水泥入盟，稳坐淮海经济区的水泥龙头地位；6月南阳6000t/d生产线建成，改写河南水泥之最历史，12月河南淅川水泥、洛阳黄河水泥加盟，对整合市场有着重要的现实意义。重点突出的发展战略、适应市场的企业文化、训练有序的经营管理团队、行之有效的经营管理模式是他成功的四大“法宝”。“专业、负责、尊重、互让” 是他重组整合准则，“和谐、三宽、绩效”是他倡导的企业文化。宋志平推进水泥行业健康发展的强烈历史使命感和责任感世人所见。如果说中国建材集团是一艘旗舰，他就是一位好船长。中国建材的重组联合模式为中国水泥行业提供了一种扩张的新思路，提供了一个可供借鉴的范本。宋志平，演绎联合逻辑的并购专家、“长袖善舞”的资本运作大师！

    郭文叁（安徽海螺水泥股份有限公司董事长）

    获奖理由：“世界水泥看中国，中国水泥看海螺”。低调内敛的他创造了中国最大的、拥有3条10000t/d生产线的水泥企业。他的企业要建成五个千万吨级水泥熟料基地，打造世界上最大的单个生产基地，目前已形成了铜陵、英德两个千万吨级的基地。2007年，合理的战略布局、优良的内部管理、成本控制的优势，使海螺水泥、熟料汇总销量突破1亿吨大关，产量进入世界水泥三甲。针对市场的激烈竞争，他及时调整战略，企业向产能扩张式外延增长和控制成本式内涵式增长并举转变，依据 ““T型”战略达到了控制华东及华南市场的整体布局。海螺水泥无论是在A股还是H股市场，其走势依然波澜壮阔，引来无数机构和股民“竟折腰”。技术的领先彰显出龙头风范，这是海螺能够成为行业龙头重要原因之一。铜陵余热发电工程依托两条日产万吨线，创当今世界水泥纯低温余热发电规模之最，各项技术参数均属于世界一流。郭文叁，中国水泥行业的“龙头老大”！

    张增光（河北冀东水泥集团有限责任公司董事长）

    获奖理由：他个头不高，却是“中国水泥工业排头兵”；他相貌平平，却常常做出些让人意外的惊人之举。他被省政府授予河北省有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家称号。他平和外表的背后，沁透着对水泥行业的热爱和执着。在他的领导下，企业的“三北战略”顺利实施。1月，决定投资15亿元新建唐山“战区”3个4500t/d项目；6月，丰润三期项目奠基，泾阳一期工程竣工暨二期工程开工；11月，山西闻喜合作建设4500t/d项目签约，开始向空白区域延伸布局；12月，收购隆丰水泥，显示整合唐山周边水泥市场的意图；12月签约承揽里海水泥公司两条2500t/d生产线、阿拉木图年产100万吨粉磨生产线设计合同和海德堡印度尼西亚水泥公司年产200万吨粉磨生产线EP工程，昭示企业业务多方位拓展。他提出“新建与收购并举”的措施加快产能扩张，在有资源有市场的地区建新线或寻求合适的时机进行收购。 “3年内水泥产能达到1亿吨” 的目标，表明冀东水泥进入快速发展期。新开工的水泥生产线，从设计、施工、装备全是自己完成，无愧于“中国新型干法水泥工业摇篮”的称号。张增光，有名的摸爬滚打实干家、中国水泥界的领军人物！

    徐德复（吉林亚泰(集团)股份有限公司副董事长、副总裁）

    获奖理由：他是东北地区水泥行业的领军人物，他高瞻远瞩、果断决策。亚泰水泥问鼎东北、跻身水泥行业12强，浸润着他的心血和智慧。2007年，他率亚泰水泥拉开了新一轮提速增效、跳跃发展的序幕。4月，投资21亿元，启动了振兴东北老工业基地重点项目，包括四条5000t/d生产线和两座年产100万吨粉磨站；10月，重组了通化特种水泥、辉南园山水泥，11月，以水泥扩建项目为载体，定向增发融资18亿，奠定了进一步发展的基础；12月，并购农安电联水泥；亚泰现有生产能力1300万吨，产品畅销东北，跨国门出口俄罗斯；资本运作牵手爱尔兰CRH，奠定东北的“霸主”地位，进而把企业打造成具有国际竞争力的水泥企业。在他的带领下，亚泰水泥发挥了循环经济试点的典范作用，亚泰水泥创利能力和管理成熟度显著提升，在东北水泥行业的优势地位和市场掌控能力日臻完善。在他的带动和作用下，东北水泥行业整合进入了一个崭新的发展阶段，令水泥界所瞩目。亚泰水泥今日的辉煌正是东北经济发展的完美缩影。徐德复，始终自强不息，不断厚德载物，水泥铮铮硬汉东北王！

    章小华（红狮控股集团有限公司董事长）

    获奖理由：他是中国水泥界名副其实的少帅，20多岁就担任厂级领导，30多岁就成了大集团的领军人物，不满40就成为中国水泥协会最年轻的副会长。他以一个崭新的高度，书写着水泥浙商的新形象，其远见卓识和过人胆略把红狮控股从一个普通的乡镇企业以惊人的速度带入了中国水泥十强的行列。红狮控股乃民营水泥企业的排头兵，公司现总资产达36亿。2007年，以企业价值最大化为目标，以加强集团化运作为重点，以创新、精细化管理、优化业务流程为手段，整合资源、形成合力，全面提升整体竞争力，集团公司全年业绩斐然。红狮控股与高盛战略合作，高盛将向红狮投资6亿元人民币，这标志着红狮集团在资本运作迈出了里程碑的一步，为中国水泥业风起云涌的重组整合交响曲增添了一段华彩乐章。高盛坦言，选择“红狮”，就是因为其成长性好、核心竞争力强，具有良好的发展前景。 “红狮”的吨水泥投资全国最低，较全国平均水平低45元/吨。在浙江省水泥价格十分低迷时，企业全面亏损时，只有“红狮”还能盈利。他信奉的格言：“做企业首先要学会做人，懂得回报的人才会迈实每一步”。章小华，中国行业的后起之秀、水泥界的当代儒商！

    于兴敏（天津水泥工业设计研究院院长）

    获奖理由：受命于危难之际，三年前他就任天津水泥设计研究院院长。厚积方能薄发，积累孕育突破。他不辱使命，目光卓越，稳健内敛、为人谦和、决策果断，讷于言而敏于行。在他的领导下，天津院构建了一个完整的产业链，实施“中国技术与制造”战略，在国际市场上取得了巨大成功，走出了一条符合市场需求、具有设计院特点的工程总承包之路。2007年，重组改制后的天津院按现代企业制度运行良好，实现营业额40亿，利润2.53亿，新签合同额94亿，同比分别增长60%、48%、77%，经济效益大幅攀升，创出历史新高，为他的智慧和能力作出注解。美国、俄罗斯、埃及等国项目的承接，树立了企业的良好国际形象，也为中国水泥赢得了尊严于声望。科研与技术创新成果不断突破并投入应用，成功开发了新一代水泥生产创新技术和优化工艺装备，填补国内空白，大型辊式磨、六级预热器、分解炉、两档窑、冷却机、煤粉燃烧器、高效袋收尘器……等装备研究制造取得重大突破并推向市场，取得良好经济和社会效益。他正一步步把天津院打造成——国际知名的“技术服务商、装备制造商、工程承包商、备件供应商”。 于兴敏，中国水泥工程设计、装备制造的“头羊”！

    辜成允（台湾水泥股份有限公司董事长兼总经理）

    获奖理由：头顶台湾“世纪豪门”的光环，身负前辈的历史重托，辜成允身为台泥二代掌门人，在大刀阔斧的内部改革的同时，大举开拓大陆华南市场。目前在华南地区拥有广东英德、福建福州、广西贵港和广西柳州等四大生产基地，总投资达上百亿元。2007年他默默地耕耘华南三省区，完成了两岸四地联动的布局，取得骄人业绩。1月，宣布企业ERP系统实现升级，完成台泥两岸众多企业的数据实时共享，为台泥提供更为有效的经营决策数据。 7月，斥资5亿计划在广东佛山高明区兴建四条年产100万吨的水泥粉磨生产线，建成台泥在大陆的生产枢纽。 12月，英德C线6000t/d水泥熟料生产线顺利竣工点火。以换股方式收购嘉新水泥是他的一大手笔，震惊海峡两岸水泥界，收购完成使台泥的产能拉升直逼4000万吨，此举巩固台泥的华南战略，更能加速实现台湾水泥下一阶段5000万～6000万吨年产能目标。他是一个非常注重细节的人，他倡导的“鹰式管理”哲学得到众人认同，台泥这部“古董车”，经过保养更换引擎后，旧貌变新颜，马力强劲驶上快车道。青出于蓝胜于蓝，辜成允，台湾水泥行业领袖、两岸三地华南水泥王！

    华顾思（拉法基瑞安水泥公司首席执行官）

    获奖理由：毕业于法国巴黎第九大学，获得管理硕士学位的华顾思是一位精通财务和会计业务，善长并购和整合工作的法国人。1998年加盟拉法基北美公司任战略和计划副总裁，1999年被任命为东加拿大地区总裁，成功策划实施了并购加拿大最大的私营企业沃伦集团。2005年，调任拉法基瑞安水泥公司任CEO，中国水泥行业为其提供了施展才华的舞台。在华顾思的带领下，拉法基瑞安公司的业务在2007年取得了突破性的进展，主要表现在二大方面：成功的整合与发展及企业的可持续发展。整合方面，2007年拉法基瑞安在对与瑞安合资并入的9家位于重庆和贵州的工厂进行的整合取得巨大成功，工厂文化的改善和业绩提升取得骄人成绩；7月，收购四川双马项目获得成功，并在充分准备的基础上，通过短短几个月即对收购公司的运行成功地进行了整合，目前员工稳定，业绩稳步提升；11月，与云南省政府签署了总投资额约达6亿美元的《关于进一步深化扩大建材行业战略合作的协议》，把拉法基瑞安的业务在西南的整合与发展推向一个新高潮；自成立以来，拉法基瑞安有11条新线陆续投入生产或开工建设，水泥新增产能达1455万吨。在企业的可持续发展方面，华顾思持之以恒的“安全第一”的文化推广在2007年取得了显著成效，目前拉法基瑞安属下的工厂都建立了健全有效的安全文化和安全制度并推行拉法基集团的安全政策，以损失工作日事故率为例，自2005年以来，连续两年降低50%以上；在节能减排、减少温室气体排放方面也取得巨大成绩，拉法基瑞安公司2007年共关闭16条工艺落后、高污染的落后生产线，余热发电项目开工8个、计划开工17个，为公司内部所有矿山制定了30年的植被恢复计划，配合集团总体目标，设立了拉法基瑞安2007年-2012年具体的粉尘、二氧化硫、氮氧化物及二氧化碳五年减排指标；华顾思还对员工发展非常重视，员工是拉法基瑞安最宝贵的财富，员工发展已经成为每个经理不可缺少的工作目标之一。2007年拉法基瑞安的总培训项目达959个，参与培训的员工达22,199 人次；在华顾思的带领下，拉法基瑞安在建立良好社区关系、成为良好社会公民方面的行动也是有目共睹。除继续支持四川龙溪虹口熊猫基地、重庆大学生绿色夏令营等，还于2007年6月，联手商务部向朱德故乡两所希望小学捐赠63万元人民币，大力改善了学校的教学条件。所有这些优秀的业绩表现都成为了业界的佳话。

    徐  宁（合肥水泥研究设计院院长）

    获奖理由：作为设计者和实践者，他致力于构建研究与产业化的紧密结合，使合肥院在行业的研发领域独树一帜，成功地探索出了一种行之有效的发展模式。让挑战变为机遇，他始终把人才放在第一位，为员工提供施展才华的机会，在待遇上留住人才，更在事业上留住人才。2007年全院创入突破25亿元业绩骄人，承接包括俄罗斯5000t/d项目的国内外总承包项目9个；HFCG系列辊压机产品荣获中国名牌产品称号；13类产品获得中国建材机械行业名牌产品称号；自主研制的以辊压机、收尘器、胶带斗提和立式磨在市场中受到广泛欢迎。“因地制宜、投资省、指标先进、调试服务周到”的工程设计风格吸引着广大客户，6000t/d规模的国内外项目在年内顺利投产，标志着合肥院设计水平日渐成熟。不断创新为合肥院快速发展提供了强大动力，已鉴定的项目中有4项达到国际先进水平；2项达到国内首创和国内领先水平，其中1项获国家科技进步二等奖，2项分别获中国建材联合会科技进步奖二、三等奖。他站在科技创新的平台上，使合肥院稳居全国对外承包工程50强。徐宁，一位善管科研，善用人才、善理经营的优秀院长、科技型企业家！