从2005年开始，随着石油等原材料价格的不断攀升，胶粘剂原材料价格已连续五年多时间在高位运行，尤其最近一年固化剂的价格飞涨，而建筑胶粘剂胶粘剂成品却由于恶性竞争而降价，导致胶粘剂企业利润下滑，经营举步维艰，大企业增长明显放缓，中小企业业绩下滑甚至濒临倒闭，胶粘剂行业明显进入微利时代。那么，微利时代如何才能提高企业的经营利润呢？
　　向成本要效益
　　不得不承认，原材料涨价虽然加速了行业竞争的升级，却在一定程度上促进了整体行业的成熟，行业的二八原则凸显，市场份额越来越集中于凯华、之江、固特邦等少数几个民族企业以及慧鱼、爱牢达、喜力得等几大国际知名品牌手中，被淘汰出局则是大部分中小企业的必然归宿。
　　内部挖潜降耗是根本出路
　　毕竟，目前大部分胶粘剂企业都还保持着约10％左右的利润率，远高于家电行业1％左右的利润率。这也是在原材料价格高位的情况下依然有那么多傍名牌的胶粘剂企业、1000多家小型涂料企业苟延残喘的原因。
　　为什么外资企业利润普遍可观，而国内企业则日子则普遍不太好过？说白了，还是人家的利润比咱们高。
　　如何才能确保企业具有良好的盈利能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持长盛不衰的发展势头呢？这就要想方设法降低成本，向成本要效益。降低成本最重要的是将企业成本进行分解，按生产成本、销售成本、质量成本等对症下药，努力降低企业的综合成本。涂料企业降低成本最主要的就是降低采购成本、生产成本、质量成本和营销成本。
　　批量采购降低采购成本
　　要降低采购成本，最有效的办法就是批量采购，以较大的采购量获得相对较低的原材料采购价格，这就要求企业能实现规模化大批量生产。
　　优化品种降低生产成本
　　要降低生产成本，除了规模化生产之外，就是要通过现代化的生产技术和设备来提高生产效率、降低生产的人力成本，同时要走出多品种、小批量、多规格的误区。
　　但纵观国内涂料企业，只要是有一定规模的企业，没有哪个企业的品种不是多达几十上百种，如果长期坚持，只要顾客有要求，无论要什么型号、什么规格的产品，都尽可能满足，这样一来，就会导致产品品种数量的急剧增加。
　　开发新产品增加市场
　　目前建筑胶粘剂市场仍在大幅增长阶段，开发新胶种，适应新市场，是中小企业的最佳出路之一。