2007年，家居各行业暗涌不断，涂料业也不例外。总结过去一年，涂料行业的关键词：并购。展望2008年，这股风潮该涌向何方？涂料并购潮的集结号又该如何吹响呢？
　　并购潮继续盛行 寡头分割态势形成
　　据业内人士分析，2008年涂料行业仍将延续2007年的并购风潮，整合速度将会有所加快，行业秩序将会向良性趋势发展。2007年夏天，阿克苏诺贝尔收购ICI被称为涂料行业年度最大的并购事件，2008年伊始，PPG宣布并购式玛卡龙涂料，拉开了今年涂料企业并购的序幕。两次收购事件显示国际涂料业逐渐形成模式的整合力度。虽然是国际性收购，但对中国涂料市场也产生了很大的影响。
　　记者从涂料业内人士了解得知，08年内，涂料行业的并购还会继续，在这种整合趋势下，未来的涂料企业会呈现寡头分割现象，不同种类领域的涂料厂家经过淘汰仅有几个大品牌生存下来，整个行业形成汰弱留强的状态。一批涂料企业借机成长、壮大，成为行业内的领军者，其涂料品牌形象和涂料产品被全球各地消费者接纳，这批企业以多乐士，立邦，阿克苏诺贝尔等国际品牌为代表，这批企业对中国市场相当看重，在这个区域内占有市场份额过半，并逐步并购国内一些本土起家的老牌涂料企业。而另一批以普通产品、低廉价格在区域范围内拥有一定量的消费群体的中小企业，将会在这场并购潮中逐渐消失于市场。
　　并购潮是雷声大雨点小的噱头吗？
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　　2007年至2008年，多次涂料企业并购潮事件的发生，霎时形成外界对涂料行业的揣测云云。阿克苏的收购发展至今已经半年过去，但据业内人士消息透露，目前阿克苏对ICI的整顿只是刚刚委派亚太区的总经理罢了，并没有任何实质性的措施，来证明收购的正确性。没有太大的利益回报，反而形成对阿克苏旗下其他品牌的开支预算的分流甚至的停拨。这个举措引来业内人士的部分微言，也对阿克苏内部品牌竞争形成了一定压力。
　　预算削减甚至停拨，在这种情况下受此影响的涂料品牌会否成为并购潮的牺牲者呢？假设并购结果与双方企业最初预想不一致的时候，收购方将如何应对内外呢？阿克苏，PPG等国际品牌的区域负责人对此相当乐观，他们认为收购到整合需要一个过渡期来调整，包括管理，人员重新配置，生产的运作等等。外界对并购不乐观的揣测，只是暂时现象。总体而言，并购对国际涂料品牌进驻中国市场是一剂强心针，将对涂料业的重新整队带来裨益。
　　并购与被并购的博弈
　　近年来，涂料业的发展迅速，2007年整个行业产值就达到但存在的问题没有得到根治，问题也愈趋多重。门槛过低，耗能严重，中小企业规模小技术含量低，行业秩序混乱。加上外国涂料企业逐渐进入中国市场，直接影响过万家涂料企业的生存问题，这些都对国内涂料企业形成了考验。
　　有实力的跨国企业通过并购当地涂料企业获得该企业的网络和渠道，而并购的联姻当中也有相当一部分国内涂料品牌决策者是愿意接受国外企业的对其并购。并购不管对国内还是国外涂料企业来说，目的都是为了让企业得以找到出路生存下来，实现利益最大化。博弈终将以强者胜，执意孤行只会对处于弱势的品牌以更沉重的损失。
　　华润涂料2006年接受威士伯的并购即可以说明这点。所谓强者，并不都指国外品牌，国内民族企业一样可以实现并购之举。美涂仕就是少数大胆尝试并购中小涂料的企业之一。当初，阿克苏曾向美涂士抛出绣球，但美涂士也只是答应出售3A，不同意一锅端。从2006年开始，美涂士率先迈出了收购其它企业的惊人之举，先后成功入主扬州金陵、北京三旗、浙江榕泰等企业，并参股广州秀珀；如今又入主深圳摩天、佛山伊士曼等企业，总体实力成倍增长。
　　但无论是像华润一样被并购，还是像美涂士一样去并购别人，最主要的是自己要有特色和实力，在管理和营销方面有过人之处，走差异化路线，形成自己独有的竞争优势，才能在大浪淘沙中生存下来。