近几年的涂料行业，并购频繁，行业竞争加剧。掀起轩然大波的当属去年美国威士伯巨额收购民族涂料第一品牌华润涂料。它对中国涂料行业是一个比较大的冲击，有正面影响，同时也有负面影响。所以，面对“并购和扩张”这一潮流的加快，人们应保持清醒的认识。
　　细观“并购和扩张”的表现形式，不外乎有这么几种：一是如阿克苏诺贝尔等国际大鳄进入中国市场的步伐加快，由原有的合资公司慢慢变成独资，同时在内地不断投资建厂；二是国外投资公司进入中国市场，这是一种新的形式的进驻，是借用国外强大的投资实力，与一些企业联合在中国进行收购；三是国内企业内部并购也日益频繁，像美涂士仅在近两年当中，就从1个公司发展到15个公司。
　　应该说，目前涂料市场形势虽然很好，但是企业不能安于现状，要时刻充满危机感，要看到今后涂料企业的竞争不是现在的小企业群体间的竞争，而可能是10亿元以上大企业之间的竞争，要做好充分准备，加入到涂料行业新一轮的大整合、大洗牌当中。
　　其实，并购是一种商业活动，是企业不断发展的一种手段，在市场经济中是不可避免的。任何一个做企业的，都会尽最大努力去实现企业利润的最大化。收购与被收购，这就看企业本身的需要了。比如，阿克苏诺贝尔也出售过一些业务的资产。华润涂料则早在2005年10月将旗下的广东先达合成树脂有限公司出售给了荷兰DSM公司，都是为了集中精力做好涂料产品。国际和国内最大的两个涂料企业都开始走一元化之路，不能不引起一些热衷于并购、盲目贪大求全涂料企业的反思。
　　兼并从经济学角度来看本身是好事。但外资的进入对中国经济领域各产业的影响会有多大，恐怕没有几个人去具体算过。但我们可以看到的是，各个产业不断有外资品牌涌进，不断有民族品牌在消失。一个国家的兴旺，经济的发展需要建立在民族产业的发展之上。如果一个国家所涌现的品牌都是国外品牌在唱大戏，民族品牌在当配角，那后果不堪设想。
　　应该看到，中国民族涂料企业发展之迅速大家是有目共睹的，虽然改革开放使不少涂料企业完成了原始积累，但现在的涂料企业更多的是在“与狼共舞”中不断“强健体魄”而成长起来的。在21世纪的全球经济舞台上，民族涂料企业如何实现公司利益最大化和社会效益最大化，是每一个有责任感的民族涂料企业所面临的最关键的问题。至于该承担什么样的责任和义务，是在企业有所发展之后的行为，我们不能因为企业的一个行为和言论而妄下结论。毕竟结果都是在最后的时候。