随着品牌竞争新时代的到来，强势品牌的地位和作用愈显突出。对于我们农药行业大多数企业来讲，迎接2008中国农药管理年的新挑战，适应取消农药商品名的新政，不得不呈上多年竞相创制的成千上万的产品品牌(商品名)的最后晚餐。抓机遇，顺民意，回归争创企业的品牌，才是和谐植保、安全植保、绿色植保的当然举措，农药企业创牌回归正当其时。
　　
　　在农资市场，农民朋友的品牌意识已经得到较大幅度的提高，尤其在假农药、假种子、假肥料等坑农害农现象屡禁不止的今天，农民朋友更意识到，购买知名品牌、购买名牌就是购买保障，购买安全，更是购买希望。随着“社会主义新农村”建设进程的加快，农村市场发生着巨大变化，购买有一定口碑、有一定知名度和认证标识的农药产品，已经是大多数农民朋友的一种自发的行为。这种现象，无疑为众多从事农药生产和经营的农资企业提供了创造品牌，进而创造财富的机会。
　　
　　品牌竞争阶段，在商品名将不再合法的今天，农药企业该如何打造属于自己的企业品牌，弘扬扩张名牌效应，以取得永续经营的机会呢？
　　
　　一、创塑一个清晰的品牌
　　
　　从“一牌多品”结构，即“企业品牌”与“产品品名”向企业品牌名的过渡系统。一切都要围绕突出企业品牌做企业推介、产品推介，利用平面媒体，如刊物、说明书、标从“一牌多品”结构，即“企业品牌”与“产品品签等，借助各层面推广会议、培训会，让农民消费者对企业品牌认知加深，对产品品牌即商品名联结到企业品牌，以求逐步摆脱原有的品名多样性，且企业品牌不显著、模糊不清的不利局面。
　　
　　以往没有注重企业品牌的企业在推行农药新政之后，再也不能漠视品牌建设了。正视创牌，放弃游击，是他们的不二选择。现在看来，全国农药行业已创中国驰名商标、各省著名商标、各市知名商标的企业在新政中震动不会太大，反而更能彰显名牌的威力。而不少的企业品牌与产品品牌没有很好地进行区隔的企业，这时重创名牌的压力显然极大，面临农药市场创牌认知的巨大任务，否则原有的优势不在，备受市场信誉风险的打压。
　　
　　二、竭智尽力主张企业品牌的独特价值
　　
　　企业品牌是企业的灵魂，具有很强的统摄力和延伸的功能。原本企业品牌是以企业的身份出现，统领属下产品品牌或者产品。现在这种功能不可再用，企业需要集中精力于企业品牌的培育。
　　
　　对多年打拼的商品名，借助在国家商标局实现注册企业名牌的联结度，增强农民、经销商对原知名产品的联想，科学而合理合法地使用原有的商品名，不过其具体设计中的字体大小、摆放位置有新的要求约束。如不得大于农药通用名称，不得突出于整个版面等。
　　
　　名牌是宝贝，宝贝作用要传递。消费者的品牌辨识能力也是受局限的，多信号冲击是不利名牌创立的。我们要让各类资源集中，企业的品牌要让自己的员工、合作伙伴或者农民朋友有清晰的认知，即企业品牌作为背书品牌，正如“克胜”旗下的扫满净、砑虱净、金世纪、绿色联盟、闲夫、索克、仙助、克胜新甲托、导施等众品牌，作为强势的背书品牌，给农民、给员工独特的价值，从而使农民和经销商相信企业品牌“克胜”出品，放心选购经营“克胜”的产品。最终使“克胜”成为旗下诸多系列产品的共享品牌，使旗下产品共享品牌价值带来的利益和溢价性。
　　
　　三、策划并重点推介企业统一形象
　　
　　企业发展多年，其品种是逐年增加，其外观的设计有阶段性的区别，但总体观察仍然是多样性的，这显然对企业产品整体的识别伤害很大。
　　
　　在传播过度、产品同质化的今天，我们必须致力于与农民朋友先“混个脸熟”，充分考虑农民朋友对农药产品的识别大多凭经验和色彩进行判断特性，创牌名称与外观设计要进一步规范些、简约些。对长期的历史性形成的外观品牌在新政应对中必须尽可能沿袭，延续老产品、精品的威力，而对短短数年面世的则应统一视觉识别形象，需大刀阔斧，毫不足惜。
　　
　　四、稳健传播企业广告主张
　　
　　点击各类农资农药企业的广告传播用语，具有两个显著特征，一是传播缺乏一致性，极随意；二是对经销商与农友的价值点诉求不足，缺乏针对性。
　　
　　有一些企业标识更换后广告用语改变，但是这种改变又不是很彻底，多版交叉传播；企业在市场传导的核心价值观——广告语动荡游离不稳固，甚至不是立足农民与经销商阐述企业品牌价值并传播。企业只有基于为目标顾客广大农友创造价值的思想而产生的广告主张才能够“抓心”，吸引眼球，形成共鸣。企业的核心主张必须通过广告传递给目标受众，并且应尽量统一使用，以便于目标受众理解及记忆，产生指牌认牌购买的效应。
　　
　　五、致力终端宣传，营造品牌信任优势
　　
　　决胜在终端，农化行业终端用户是农民。每当盘点时大家都有这样的困惑：公司营销和传播投入量逐年增加，但是结果与预期差距仍然很大，经销商和农民朋友不看好，认为企业动作呆板，多在“烧钱”。从推销到营销，从推荐品牌到认牌而购，从企业、经营商推动市场到农民需求拉动，这是我国农药市场近年来变化的核心特点。企业要竭力在农药流通、施用环节逐步树立起品牌的信任，要让自己成为一个值得信任和托付希望的品牌，是一个负责任的农资品牌。企业要积极投身“公共植保”、“绿色植保”、“无公害农业生产”、“高毒农药替代”、“希望工程”等活动，履行名牌企业职责，通过“科技、文艺、名品”三下乡，贴近农民，化奖杯为“口碑”，促名牌到“民牌”，在农友心目中树立一个值得信赖的、高频率沟通的、农民身边的朋友的形象。
　　
　　所有名牌企业都要立足“全面改造提升，全力创新创优”，树立“引领绿色步伐，勇当行业标杆”的恒心和锐气，积极投身“公共植保”、“绿色植保”、“无公害农业生产”、“高毒农药替代”、“希望工程”等活动，履行名牌企业职责，通过“科技、文艺、名品”三下乡，贴近农民，化奖杯为“口碑”，促名牌到“民牌”，在农友心目中树立一个值得信赖的、高频率沟通。